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——淺談房地產企業的跨越式發展
一次工業革命可以引發全球經濟的跨越式發展;一次技術革新可以推動一個產業的跨越式發展……無數的歷史與經驗都在證明這樣一個事實:抓住一次機遇就可以讓一個企業、一個行業、一個國家實現跨越式發展,樹立新的裡程碑,開闢新的疆域。
我國的房地產行業就是依靠跨越式發展而迅速崛起的,在這短短20餘年的發展歷程中,經歷了統一管理、統一分配的計劃建設時期,單位購買、福利分房的商品化初期,消費主體個人化的市場化時期,大規模市場化開發時期,直至今日的市場、政策、經濟共同推動的理性發展階段。
在行業持續穩健運行的新時期,房地產企業如何應對新的挑戰?是否還有跨越式發展的機遇?是否能再次走上跨越式發展的道路?
緊縮的信貸政策使房地產行業進入洗牌期,但同時也為實力型房地產企業提供了機遇。房地產信貸政策的出臺,遏制了原有通過關系獲得土地、通過銀行資金進行項目運作的操作模式,部分中小型房地產企業也會因此難以維持,而通過出讓項目或土地的方式來回收資金,這就為具備資金實力和資源整合能力的房地產企業提供了極好的機會,從而加速了企業間的優勝劣汰,行業集中度提高,優秀企業得以快速成長。
同時,土地招標拍賣制度的實行給房地產企業提供了一個平等競爭的平臺。有實力、綜合競爭力強的企業就能夠獲取稀缺的土地資源,從而得到更好的發展。這也為全國開發商提供了一個公平競爭的舞臺,讓每企業都有平等進入目標城市市場的機會,為房地產企業的全國化、跨越式發展提供了良好的契機。
在這場跨越式發展的競賽中,有碧桂園、SOHO中國借助上市之機,一躍成為內地最大規模的房地產企業;也有通過跨地域開發、城市運營而迅速發展的企業,融創中國控股有限公司就是一家發祥於天津、成功進行全國化布局、跨越式發展的房地產開發企業。
2004年,融創中國控股有限公司進入重慶,身負開發佔地3300畝的超級大盤——重慶奧林匹克花園的重任。如何讓這個超級大盤帶動重慶北部的發展?如何實現區域公共資源、環境資源等資源的整合和運用?如何為6萬人提供良好的生活環境?融創中國控股有限公司擺脫了房地產開發商的角色,將自身定位於『城市運營商』,通過對城市發展、市場需求的判斷,運用資源整合能力,將區域功能與項目功能相結合,打造出一個個性化的重慶奧林匹克花園。
2007年5月,借新加坡亞太城市發展研究中心(APURC)把在中國境內的首個合作項目『中國西部產業CBD』選定在重慶之際,融創中國控股有限公司積極打造出重慶主城核心區規模最大的城市商務綜合建築群——亞太商谷(APEV),構築了中國西部產業七大功能中心:國際會展中心、產業資訊中心、采購交易中心、產品發布中心、品牌博覽中心、會議培訓中心、商務生活服務中心,為西部產業鏈條提供最為全面的產業服務平臺,從而形成了『亞太商谷聚合發展』模式。這種『亞太商谷聚合發展』模式不單是僅僅依賴地段先天優勢所形成的自然輻射,而是在集中區位優勢的基礎上,借助城市及西部的其他資源優勢、產業基礎,依托經濟能量,開發出新的城市功能,促進城市繁榮、產業昇級和生活方式的昇級,補充和完善了區域及城市功能。
任何一家房地產企業,欲想借助跨越式發展的機遇迅速崛起,成為房地產行業的領先者、領導者,那麼,企業的規范化進程則是一條必由之路,是保證超常規發展有規模、有質量、可持續的必要條件。
創始於天津的融創中國控股有限公司,就是憑借其在當地運作的大型城市綜合體項目——時代奧城、高端住宅項目——海逸長洲,純商業項目——『上谷商業街』,在產品研發、工程管理、市場營銷、商業運營與管理等領域形成了專業操作體系,並積累出一套完整的流程管理系統,實現了資源整合能力、運作效率、專業水平與操作能力的提高。
同時,融創中國控股有限公司也在注重可持續發展與企業的內在積累與沈淀,持續深入地理解行業特點和規律,在產業鏈上以做具有卓越市場判斷和操作能力的專業房地產開發企業為目標,通過持續磨礪專業技能,打造企業核心競爭力,提高產業鏈整合能力。
將這種可持續發展的原動力,結合以滿足消費者需求為導向的開發理念,融創中國控股有限公司在5年內,足跡遍布北京、重慶、無錫、蘇州等5個城市,形成全國化布局的經營格局,跨越式發展得以成功實現。
在房地產行業穩健發展的時期,機遇與挑戰並存,企業可通過鍛造體系能力,厚積薄發,最終實現可持續的跨越式發展。
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