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隨著原材料的不斷上漲,生產成本也在不斷地提昇,國家環保部門對環保的把關越來越嚴,使中小家具涂料企業經營壓力越來越大,市場份額也逐漸萎縮。另一方面,行業競爭越來越激烈,廠商只有降價以求訂單,形成了一個惡性循環。家具涂料行業發展到現在,形成了強者愈強,弱者愈弱的局面。數據顯示,在我國家具涂料行業,小企業佔了80%,卻只有20%左右的市場份額。
阻礙因素面面觀機會主義盛行:『大多數家具涂料企業的產品線都很長,只要是家具涂料都想辦法生產。沒辦法,想繼續生存下去,有錢就得賺。』華潤涂料品牌經理李先生如是說,『但由於規模小,資金有限,什麼都沒能做精。』記者在采訪過程中發現,相當一小部分涂料企業還與大企業爭原料,爭運輸,搶銷路,競低價,雙方處於對立的競爭狀態。更有甚者,在產品名稱上打起了擦邊球,給行業造成了不良的影響。
市場結構失衡:隨著家具業的持續昇溫,家具涂料企業也獲得了機遇。木器家具涂料的生產和需求大幅增加。從有關資料顯示來看,目前使用的主要是聚氨酯涂料,約佔木器家具涂料總消費的55%,硝基漆約佔20%,不飽和聚酯涂料佔10%,紫外光固化涂料約佔9%,單組分水性涂料不足6%,酸固化涂料不足1%。從環保的角度上看,水性涂料的發展空間還沒有完全做開。但是,由於業內品牌過多、同質化嚴重,企業即將面臨洗牌。
思想觀念守舊:『目前大部分家具涂料企業在對企業競爭力和增長模式的認識上,觀念比較守舊,主要集中在土地、資金、技術、原材料、人纔、設備、市場等因素上。』某專業人士對記者說,『在高質量的資產重組、組織管理、資本運作、人纔和信息管理以及行動能力等方面都缺乏足夠的認識。』在市場競爭環境中,企業穩定發展期越來越短,市場變化越來越大,面臨的壓力也越大。
環保瓶頸突出:『最近國家環保總局相關負責人正在與我們進行溝通,探討涂料行業的國家環保標准的重視訂立,相對於歐美國家的環保標准,我們是人家的20倍,在VOC含量和甲醛含量上,人家的標准接近於0,而我們的標准卻是在10%和5%。』澳達樹熊涂料副總經理陳秀祥對記者說。這無論是對家具企業或者涂料企業,如何競合共贏成了不得不考慮的問題,家具涂料企業下一步怎樣走,越來越受到業內人士的關注。
資金鏈的斷裂:『現在生意難做呀,家具廠商總是要押你的款,少則三月,多則半年纔給你匯款。』某涂料商如是說,『不押款也可以呀,每桶少兩塊。你願意麼?這是在割血呀。』家具企業牢牢扼住了家具涂料行業的咽喉,『我們的資金周轉速度越來越慢了,遇到一些家具廠商出現火災這樣的事故,那押款你就別想要了』,這似乎給了某些大型涂料企業一個『快魚吃慢魚』的機會,中小家具涂料企業的生存空間越來越小。『我們現在寧願低一點的價格出售給家具廠商,也不願意押款。這樣子我們的資金就能很好地運轉起來。』長潤發涂料總經理錢皜對記者說,『但是一些涂料企業以更低的價格跟你競爭,最終又陷進到價格的惡性競爭裡去,像我們這樣一直堅持下去的企業不容易呀。』
出路?『我們希望行業能聯合起來規范這個涂料市場。』好易涂料歐偉強總經理說,『希望政府能夠介入來引導』。
有專業人士指出,政府應該在環保上給涂料行業設立高標准要求門檻,從而促使涂料企業砍掉粗而全的經營格局,走上精細化的路子,避免同質競爭。『我們正在請環保專家過來考察,給我們提供專業意見,同行一些企業都在密謀出路。』陽光逸采總經理馬文傑對記者說。
但也有人提出異議,一切靠政府行為是不夠的,畢竟是一個市場行為。涂料企業不應都打品牌,應該聯合起來,大家分工合作,把企業變成加工廠,主推一個或幾個品牌,把蛋糕做大。『我們也注意到了國外的一些涂料行業情況,在一些發達國家,小涂料企業的數量也很龐大,但他們沒有追求產品規模的小而全,而是對產品進行專業化生產,形成自己的獨有特色;他們也通常依附大企業,為大涂料企業提供各種專業化服務,又在技術、材料、銷售等產供環節上依賴大涂料企業的支持與幫助。雙方形成互相依存和平共處的關系。日子過得還挺滋潤。』澳達樹熊涂料副總經理陳秀祥對記者說。
也有人提出建議,成立一個『企業聯盟』也好,『協會組織』也好,對外,結成同一戰線,可以與家具廠商在價格上以及合作關系上增加談判籌碼,以期達到共贏;對內,則可以協調業內的矛盾,消除惡性競爭,達到良性循環。
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