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《紅樓夢》裡有詞:『食盡鳥投林,白茫茫大地一片真乾淨』。再富貴的家族,也有沒落的一天。再大的開發商,也會有散伙的時候,更不必說中小企業。產品有生命周期,企業亦有生老病死。百年老店已為人津津樂道,想想實在不容易。
中國房地產業的盛宴,已過了杯盞交錯、肉山酒池之狂歡時期:2002年--2007年,這五六年神仙日子,一去不復返。宏觀調控不是沒有什麼用處,而是在沈默中積蓄力量,現在到了真正發力的時候。
接下來,必然有一部分企業退出這個行業,因為各自的情況不同,它們的死法也有些差異。必死的也就看開點,有可能活下去的需要走出新路子,大佬們正可借機做強做大。暫且總結出如下四種死法吧。
第一種,跑得太快,累死的。順馳是個典型,短短兩三年,便全國開花,甚至喊出"做老大"的口號。2006年終於體力不支,資金掉鏈子,低價賣身,後來還被路勁數落不是,一個字:慘。還是那句老話:守著多大的碗,吃多少飯。
第二種,走的太慢,被軋死的。災難來了,你還像蝸牛一樣慢慢爬,當然會被後面跑得快的大個子軋死。許多開發商死氣沈沈,尤其是那些體制僵化、機制老化的企業,如部分國有企業,以前背靠行政資源,還能免費或低價撈著土地,隨便做做開發,甚至倒賣一下土地,也能發點小財,混個肚子圓,可現在土地監管嚴厲,搞不到新增用地,只能等死,或者被大企業兼並。
第三種,東窗事發,暴斃的。地產富豪周正毅,以行賄罪、虛開增值稅專用發票罪和挪用資金罪,數罪並罰判處有期徒刑十六年,他苦心經營的農凱集團自然分崩離析。
第四種,沒錢沒地,餓死的。這種死法最典型。許多中小企業皆是這種命運。一方面,緊縮好幾年的銀行貸款早已對中小企業關閉大門或者門檻很高,融不到錢還玩什麼房地產?另一方面,土地都搞招拍掛,好地塊搶不到,差的地塊比以前貴,拿不到地還做什麼房地產?只能被餓死,或者捨身飼虎,賣身大公司拉倒。(楊紅旭)
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