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2007年全國共有10家房地產企業銷售額突破100億元大關;而在今年,包括招商地產、恆大地產、復地、金地集團、大華集團、華潤置地等都提出了衝刺百億銷售的目標。
2004年首個內地地產界的百億豪門誕生時,這個稱謂還屬於少數頂尖公司的『專利』。但是,三年之後,能列入內地綜合實力前二十名的公司,都不得不向規模化的百億道路進發。伴隨著百億房企的增多,可以看到,曾經一度被稱為暴利行業的房地產業,開始逐步朝著利潤率漸趨一致、以快速的資產周轉率和規模化經營作為利潤增長新途徑的方向轉型。
百億銷售成主流2004年,順馳、合生、綠地宣稱突破百億銷售門檻;2005年則變為萬科、合生;2006年百億豪門上昇到4家,分別是萬科、中海、富力和合生。
而到了2007年,隨著全國一手樓的價格及成交量屢創高峰,這一年成了房企的豐收年。萬科銷售額約523億元,中海地產約200億元,保利地產突破170億元,富力地產突破160億元,碧桂園銷售額達166億元。其餘如合生、綠城、龍湖、雅居樂、綠地等繼續保持100億元以上的銷售金額。
不僅如此,今年除了更多企業提出創造百億銷售金額的目標外,已經邁入百億豪門之列的房企也基本開出了超過50%以上的增長目標。其中,如保利、富力都預計2008年銷售額將超過240億元,碧桂園約300億元。
從2004年開始,大型的房企市場份額迅速增加,這成為百億房企數量迅速增長的重要因素。以萬科為例,當年其銷售金額佔全國住宅市場份額為1%左右,銷售金額約92億元;到了2007年已經達到2.07%,銷售金額523.6億元。但2004年,與萬科同齡的家電龍頭海爾的銷售金額卻已經突破千億元,地產業的規模經營局限首次被業界所審視。
也是從這一年開始,在萬科提出『像造汽車一樣造房子』的口號後,以萬科為代表的一群大型房企從以往專注於區域市場發展、提高利潤率的舊路,轉向了以規模化經營抵消周期性風險的影響、打開生產規模瓶頸的新道路。
而百億房企在市場上的制勝利器,在2005年以前是持續獲取大面積的低價土地的能力,2006年以後隨著資本市場的興旺,再融資能力幫助大型房企對中小房企進行並購以及獲得更多土地儲備。因此,2004年以土地儲備取勝的合生成為首個破百億銷售金額的開發商。而在2007年,於2006~2007年間在資本市場實際融資142億元的萬科穩佔百億豪門中的龍頭地位,銷售金額超越第二名中海150%以上。
周轉率上昇,利潤率下降但是,在同樣的融資能力平臺上,對比銷售規模迅速上昇的大型房企以及一些銷售規模未在近幾年隨同大環境呈現倍增的知名房企,可以發現,對於利潤率的不同追求造就了他們不同的發展道路。
以招商地產為例,2004~2006年,該公司在地產業日漸景氣的行業大環境下,卻出現房地產銷售結算面積逐年下降的趨勢,三年的結算面積分別為29.27萬平方米、21.12萬平方米、16.45萬平方米。房地產銷售收入分別為21.67億元、16.62億元、16.03億元,亦是逐年下降。
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