二、『拐點』隱現是開發商在『還債』

　　買房送奧迪、開發商降價表孝心，樓盤變更案名變相降價......不管整體形勢怎麼樣，終究是有人走出了『降價』這一步，萬科的王石也表達了近期不買房的觀點。『拐點』之爭四起，樓市蓬勃發展以來最大規模的觀望潮讓很多地產開發商有些著急。降價的話害怕局面一發不可收拾，怕『買漲不買跌』的魔咒在自己身上顯現，但是不降價的話，銷售報表實在難看。

　　調控一輪緊似一輪，開發商也都明白問題的嚴重性。作為商人，追逐利潤是理所當然的，但是所謂的『責任地產』似乎沒有起到真正的實效，利潤節節高，很多地產開發商卻忽視了房產的『生活必需消費品』屬性，總是力求把自己的項目包裝成投資人最喜歡的那一類型，誇張的表現自己的投資回報率，更多的腔調了房產的『投資品』屬性。所以在相當程度上，一些開發商是透支了房產未來的昇值空間、透支了未來的利潤。當一切都在回歸理性的時候，那一部分過度透支的開發商，就到了該『還債』的時候了。

　　三、行業洗牌是地產中介商在『還債』

　　從深圳的中天事件、以及創輝租售關店，到北京的信一天退市、中大恆基縮減，都在准確的告訴業界一個信息——在這一輪蕭條期當中，洗牌將不可避免。

　　市面好的時候，『越大越美麗』就是行業發展的指引性口號。作為一個勞動密集型行業，『人海戰術』將被充分演繹。鋪面越多，所謂的『口碑』和所謂的『信任度』就越高，總體的成本還會被攤薄到每一家店面，捕捉到的業務機會就更多。

　　但是有些經營者只是關注到了『大』了之後的『美麗』，卻沒有注意到本身管理體系的不完善，內部管理機制與體制的不健全，結果倉促的走上了『大而強』的『美麗』路徑。行情看好房價看漲，那麼可以借助於客戶的預付款而得到免費的融資渠道，通過這些沈淀資金繼續自己的『美麗』。可一旦風波來襲資金連斷裂，差一些的就只能跑路了事，好一些的怕是也要痛苦很長一陣。尚未規范的行業與尚未成年的『少年中介業』，在2007—2008的歲末年初，開始了痛苦的『還債』之路。