|
||||
無疑,國內的金融環境和美國相比,還存在較大差距。截至目前,我國房地產直接融資渠道尚未開闢,企業信用還不能以最有效的方式轉化為融資能力上的競爭優勢。經營環境的差異使得美國同行的成長模式難以直接復制,但優秀的企業總能憑借自己的能力脫穎而出,即使在相對並不完善的市場也能獲得資本的青睞。
經過長時間的積累,萬科在資本市場的信用,不僅在行業內,而且在跨行業的對比中,都已經具備了不小的優勢。這種優勢日益明顯地體現在一系列融資活動中。從2000年到2005年,萬科經歷了一次配股、兩次發行可轉換債券,總計從資本市場募集41.15億元的資金;2006年底,萬科非公開發行順利實施,一次性募集資金達42億元;2007年,萬科計劃實施公開增發,預計的融資金額在120億元左右,超過此前幾年募集資金的總額。
除了通過資本市場進行融資外,公司和GIC、中信萬科房地產基金、中糧集團、HI等知名機構也展開了形式多樣的合作。廣泛的融資渠道讓萬科在進行市場擴張時沒有後顧之懮。2005年3月,萬科斥資18.6億元受讓上海南都、蘇州南都和浙江南都的部分股權,上海、江蘇區域新增項目資源219萬平方米;2006年1月,萬科以3.89億元受讓北京朝萬房地產開發中心60%的產權,為公司在環渤海區域的發展打開了新的局面;2006年8月,公司再度以17.66億的巨資受讓南都股權,成功地進入浙江市場,完成了在長江三角洲一帶的布局。雄厚的資金實力為實現超越常規的發展創造可能。對此,總經理郁亮評價說:『萬科的發展已與資本市場密不可分。』
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||