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6月29日,深圳騎浪游艇會窗外,海浪不斷。萬科深圳公司選擇在此發布2007-2008發展戰略。
『未來2年,萬科在深圳的主題就是擴張。』萬科深圳公司總經理徐洪舸告訴記者,『深圳萬科將在合作方式、客服方式、產品方式和生產方式等方面進行一系列創新和變革。』另外,深圳萬科也將作為萬科住宅產業化戰略的重要試驗基地,集團今年全國的產業化生產住宅面積則將達到12萬平方米。
同時,集團的裝修房業務在深圳萬科的新戰略中得到了進一步深化,深圳萬科裝修房2007年的供應比例將達到推售規模的30%,2008年將達到80%,而在2009年以後,萬科將全面推出裝修房。
深圳是萬科的大本營。萬科提供的材料顯示,1999年深圳GDP為1436億元,萬科在深的銷售為8.25億元,2006年深圳GDP為5684億元,萬科銷售為31.31億元。『萬科和深圳的發展曲線幾乎是重合的。』徐洪舸說。
2006年,萬科集團實現主營業務收入212.3億元,淨利潤21.5億元,其中深圳主營業務收入佔到了集團的14.08%,淨利潤佔到了29.97%。萬科深圳區域2007、2008年將結算86.7萬平方米,而目前儲備高盈利項目約90萬平方米。
而受土地資源的限制,深圳市區已經基本沒有增量土地可供開發。『3年前深圳發布城市規劃,明確提出了多中心發展的戰略,光明、體育、龍華、東部四座新城是擴張的重點。』徐洪舸說。此後萬科便有計劃地介入這些城市新區。位於鹽田的17英裡和東海岸成為公司目前利潤水平最高的項目。
如今萬科在大深圳的布局已初步形成。目前萬科在深圳地區項目總數為29個,其中已完成項目13個,累計已開發建築面積245.38萬平方米;正在開發中的項目12個,即將動工項目4個,這些項目分別位於深圳羅湖區、鹽田區、龍崗區和寶安區。
徐洪舸表示,深圳市場容量大,購買力強,也是萬科項目重要儲備基地,因而深圳仍將成為萬科未來業績增長的主要源泉。『從上半年的經營情況來看,深圳公司整體運營穩定,銷售狀況良好,預計2007年銷售收入將保持穩定增長。』徐洪舸表示,深圳萬科將順應城市發展脈絡,實施東擴、北上和西進的布局策略,在鞏固中路、東翼的發展布局基礎上,重點突破西翼布局。
萬科集團董事長王石在戰略發布會上表示,未來萬科在戰略上將突出三個重點:品牌塑造、住宅產業化、企業公民。他說,萬科將會把更多的業務環節外包出去,與最專業的機構合作,走耐克模式。同時萬科將在下半年推出企業公民白皮書,『我們以ISO16000的標准將企業公民量化。』王石說。
『估計2009年以後會面臨一個客戶投訴的小高潮,因為裝修房遠比清水房復雜,但我們坦然面對。萬科就是在投訴中成長的。』王石說,萬科將只服務於接受裝修房的客戶,因為這符合環保、節能的社會發展方向。
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