6月12日下午，萬科和英國文化協會主辦的第二屆『海螺行動』在深圳召開了新聞發布會，宣布此次活動，即『中英「解決城市低收入人群住房問題」比較研究』活動正式啟動。『海螺行動』是萬科集團的重要公益項目之一，其致力於推動社會各界對城市中低收入人群住房問題的關注和研究。

　　在媒體提問環節，王石被問到萬科現在已經是到了一個什麼樣的階段時，他預計，萬科今年可能會成為世界上最大的住宅開發公司。

　　王石說，按照預計是兩年之後，萬科就會超過現在的第一，但不是說達到最高峰，而是這兩年美國的房地產不好，每年以20%的速度在萎縮。但是就算成為最大的，並不等於就是這個行業裡世界級的，就算是世界級的，也並不等於你是最優秀的。萬科要走的道路是非常長的，萬科有多大能力，就盡多大責任。萬科盡了中國市場的責任，其能力就是中國的能力，萬科能盡到對國際上、對世界上的能力，其能力就是國際上的能力，優秀是一種能力的表現。

　　王石還舉了很有趣的例子，表示萬科要做房產界的豐田和耐克，而不走本田和阿迪達斯的路，旨在說明萬科的特點是做更多社會資源的整合，而不是某一方面的特別突出。

　　王石說，在汽車工業比較，萬科應該是做本田還是做豐田？比較後覺得還是應該做豐田，不是本田沒有豐田大，而是因為本田的核心技術是發動機，只要適合發動機的本田就做。本田本身搞摩托車出身的，現在不僅搞汽車還搞小型飛機，因為他的核心競爭力是他的小型發動機，而萬科沒有這樣的東西，所以萬科不可能走本田的道路，而是走豐田的路線，就是產品要拉開。萬科和豐田一樣，產品是非常豐富的。

　　再一個拿體育運動品牌耐克和阿迪達斯來比較，萬科比較的結果是做耐克。

　　因為阿迪達斯是一個很成功的體育品牌，他有自己的工廠、自己的設計、自己的制造。而耐克是另外一條路，幾乎什麼都沒有，但是有自己的創意，有自己的設計，除此以外全交給別人，進行社會化的分工，是總的社會資源整合。

　　萬科也是這樣，如果和華南的一些房地產公司相比，大家會發現華南很多房地產公司都是建築商出身，他們除了自己建築之外還收購設計院，自己設計，甚至很多還開石灰廠，開礦渣廠，整個原材料幾乎就差生產水泥廠、煉鋼廠了。萬科做了比較之後，認為要做耐克，我們更多的是社會資源的整合，包括萬科搞的住宅產業化，可能一些部品廠會參與，但是不會超過25%，可以講三年前90%的營銷是萬科負責的，萬科善於營銷。但現在可以說萬科90%的營銷是社會中介代理來做，已經社會化了。

　　萬科現在已經在三個城市試點，財務上的會計交給會計事務所來做。預計5年後萬科整個會計系統全部由會計師事務所來做，以後你到萬科的財務部門會發現在那兒辦公的80%的人不是萬科內部的人，而是會計師事務所的人，所以萬科要做的是更多行業資源、社會資源的整合。