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北京人崔建群在昆明從事電子商務工作,2005年3月,由他發起的首個雲南個人合作建房聯盟的響應者超過500人,一時成為昆明房產界的焦點。2005年6月,崔建群與5名聯盟會員注資成立雲南仁聯房地產開發公司,以企業形式率先解決了合作建房的“身份”問題,此後不久,他來到香港,希望為聯盟下一步的房產開發尋找資金支持。
其間的艱辛遠遠超出他的想象。“最終由於香港的投資商普遍對內地房地產政策持觀望態度,所有努力只能告吹。”崔建群說。
在崔建群看來,個人合作建房的最大障礙就是資金,土地、建設成本不是“關鍵”,能節省的也只能是房產利潤。類似初戰告捷的溫州模式很難復制,畢竟溫州商人較多,經濟基礎相對雄厚,有能力集資拿地,而昆明和其他城市的合作建房聯盟成員大多是中低收入者,如果得不到資金支持,個人合作建房只能是紙上談兵。
個人合作建房的“非典型勝利”
合作建房·深圳
深圳個人合作建房組織成立於2004年8月,合作建房者首先選擇了競拍爛尾樓,因為樓是現成的,容易操作,合作者較有信心。但是,由於合伙人難以就價格達成一致、保密不到位導致競爭激烈等原因,3次嘗試先後以失敗告終。去年12月22日,合作建房者終於成功競拍到位於深圳市寶安金橋工業區的兩棟建築面積為3880平方米的宿捨樓,均價約1556元/平方米。
深圳合作建房的發起者林立人承認他們撿了個大便宜。他認為競拍成功有以下原因:兩棟樓是被法院強制委托拍賣的,其拍賣底價是去年2月估價的,當時深圳的房產價格遠低於現在的水平;房屋原為宿捨,土地使用年限僅為50年,到2042年1月的終止時間還有35年,而一般商品房產權為70年,且每層樓只有1套產權證,單套轉讓可能會有困難;兩棟樓離市中心較遠,配套設施較落後;保密工作做得好,還有一些競爭對手因擔心風險而放棄,競爭對手較少。
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