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2006年11月12日,在上海新國際博覽中心舉辦了由中國房地產報、南方人物周刊主辦的『影響中國•20城20人20盤』頒獎儀式。此次評選活動,是在中國房地產市場較為活躍的20個城市中評選出20個該城市的地產領軍人物,20個見證城市變遷的代表性樓盤。融創集團開發的時代奧城項目和融創集團總裁李紹忠分別入選為影響中國•天津市代表樓盤和影響中國•天津市代表人物,再次印證了融創集團在行業中領先的企業綜合能力。為此,筆者走近了融創集團,走近了融創集團總裁李紹忠。
對於李紹忠來說,入選『影響中國•天津市代表人物』並不意外,這只是他職業化道路上的種種精彩之一。李紹忠承認自己和融創都趕上了中國房地產高速發展的時機。在他看來,未來10~15年,房地產行業仍然將保持快速的發展。
人物周刊:近20年的從業經驗和在萬科等名企擔任重要職務的背景,是否使得您對房地產業這個需要大量資金、競爭日趨激烈的行業有您自己獨到的理解?
李紹忠:房地產業發展至今,經歷了不同的階段,無論哪個階段都要求企業有足夠的經濟實力和經營能力。從宏觀環境來說,中國經濟穩定向好,為房地產行業持續健康的增長奠定了堅實基礎,日趨公開透明的行業政策,顯示了國家駕馭市場經濟的能力。進入新世紀後,中國人的消費結構開始昇級,由『吃穿』轉向『住行』,剛性的巨大需求推動著房地產行業長期向好。另外,中國幅員遼闊,各區域發展的不平衡,給了大型房地產企業跨區域發展的機會和空間。在專業化發展的趨勢下,優勢企業都在尋求和締造『共贏』格局。經過一系列調控以及多年發展,房地產的3個核心資源(土地、資金、開發能力)在各企業間將呈現不均衡分布,不同企業各有所長,在此背景下,各企業突出優勢整合資源進而達到『共贏』效果已成為必然趨勢。
我們有特別清晰的戰略目標,三年之內一定要上市。
人物周刊:您加入融創3年,經歷了這個企業的不斷壯大,您怎樣看待現階段的融創?
李紹忠:融創經過3年的發展,在5個城市操作過9個項目,銷售額達80多億元,2006年又將實現銷售收入40億,此外還擁有近400萬平方米的土地儲備,開發規模已經躋身國內一流行列。融創憑借紮實的企業綜合能力和項目操作水平,不僅在天津佔據高端市場的領先優勢,而且對所進入城市的市場格局形成強烈衝擊,佔有了較大的市場份額,同時得到了社會各界的高度認可。
融創一方面要在行業內保持較快增長,另一方面還要保持穩健發展,保證合理的利潤率。在保持高速增長的同時,我們會控制風險。雖然我們強調現金流,但也會去合理地控制成本。
人物周刊:2005年下半年,融創進行了一系列重大調整,請您談談這方面的情況。
李紹忠:這一系列的調整無疑是大勢所趨,因為房地產行業必定要朝著精細化、專業化的方向發展。融創在2005年8月開始了一系列的調整:首先,縮減規模,放棄長三角等地區。緊隨其後是人員調整,主要是管理層的調整。然後是取消區域集團,由總部直管各項目公司,實行扁平化管理。接下來,我們還會在局部做一系列的微調,比如研發體系如何與市場結合、工程管理能力如何提昇等等。
人物周刊:在宏觀調控密集的2006年,融創受到了怎樣的影響?
李紹忠:宏觀調控的影響,重點在於客戶的觀望情緒增加了,投資型客戶更慎重了,對銷售有一定影響,但市場真實的需求和市場總量是存在的,精細化、專業化的操作顯得更加重要。我們也相應做了一些節奏上的調整。年初時我們制定的40個億的銷售目標不會有變化。
人物周刊:融創下一步在天津,乃至全國的戰略布局是怎樣的?
李紹忠:天津房地產市場近年來發展迅速,尤其在2003~2004年有較大幅度增長。隨著宏觀調控的深入,未來天津市場將維持穩中有昇的格局。立足天津本土市場是融創的根本,而中高端物業的利潤率則是融創保持平衡的基礎保障,同時也保障了股東的投資信心。
在接下來的一段時間內,我們關注的重點地區還是京津、成渝、長三角。下一步,北京肯定是重中之重。
人物周刊:對於炙手可熱的濱海新區,融創的打算是什麼?
李紹忠:濱海新區是國家扶植的重點經濟發展區域,是環渤海經濟圈的一顆明珠,我們會通過我們的優勢來把握機會。
人物周刊:融創開發的項目都佔領了所進入城市的高端市場,能否就這些項目對於城市的影響談談您的看法?
李紹忠:每個城市都有其獨特的自然和人文環境,融創在天津、成都、長春、重慶、南京等地的地產開發,不敢說對城市有多少影響,我們只是保留了城市天然的生命力,並加以提昇,最大限度地滿足市場的需要,最大限度地發揮我們的專業能力和創造能力。
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