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10月8日,以『確保實現現有項目利潤,打造中國最具投資價值的地產上市企業!』為主題的融創集團2006年第三季度總結匯報會在集團辦公區中廳培訓室舉行。集團和天津各公司經理以上人員及各部門骨乾員工、異地公司總助、總監以上人員參加了此次匯報。會議由集團副總裁馬志霞主持。
首先,馬志霞做了題為《聚焦利潤,改變操作模式,鍛造集團專業化體系能力》的報告,報告對集團三季度經營情況進行了總結和分析,對四季度各公司的重點工作進行了安排,同時著重就『圍繞利潤主題的工作措施』進行了展開分析,提出了『改變操作模式、細化流程、鍛造集團專業化體系能力』的具體措施。之後由魏冬、王進、遲迅、商羽、王?、分別代表置地、奧城、商業地產、重慶、南京、五個項目公司做了匯報,隨後由吳國亮和王永平分別對商管公司、物業公司的工作做了匯報。各個公司也根據各自三季度經營情況、四季度重點工作安排,以及聚焦利潤的思考和措施做了詳細的匯報。
隨後,集團總裁李紹忠做了《確保實現現有項目利潤,打造中國最具投資價值的地產上市企業》的報告,為我們闡述了融創集團未來三年的發展規劃。
經過兩年多的快速發展,集團成功操作了天津、成都、長春、重慶、南京等地產項目,截至06年9月底,集團累計銷售面積133萬平方米,實現銷售回款83億元,開發規模已躋身國內一流開發企業的行列之中。多個城市優質項目的操作,為進入城市樹立了行業標杆,同時讓集團在較短時間內擁有大量高質量客戶資源,樹立了良好市場口碑。但是,在細數成功的同時,我們也清醒的認識到了自身的不足,諸如:對『結果和過程』、『利潤和發展』的平衡和把握不足,綜合的體系能力明顯不足,缺乏系統品牌規劃和整合,集團整體品牌形象不夠鮮明,傳播不系統等,這些都需要我們在經後的工作中努力克服並改進。
戰略目標的清晰指明了我們的工作方向,也使我們清楚地認識到所有的工作重心所在,使我們對事情的判斷更加清晰和堅決。
未來三年,集團將立足於實現現有項目利潤,使企業更為從容參與競爭,成為中國最具投資價值的地產上市企業,從優秀邁向卓越!
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