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近來,有關孫宏斌從幕後走向前臺——出任順馳中國控股有限公司董事長、楊哲離開順馳兩年後又重返順馳——出任順馳天津公司總經理的消息沸沸揚揚,一是因為順馳是第一個走出天津、有高度全國知名度的天津房地產品牌工地,二是因為順馳這兩年快速向外擴張,在天津的市場份額有所下降。所以,這次孫宏斌和楊哲兩個『老一輩地產企業革命家』將怎樣為順馳引駕護航,必然成為人們關注的焦點。記者這些天也跟蹤采訪了兩位領軍人物,初步了解了新順馳戰略調整打回天津大本營第一階段將實施的新措施。
一聚焦天津大本營
在短短的三年時間裡,年輕的順馳以驚人的速度向全國快速擴張,戰線拉到全國16個城市,這在一定程度上削弱了順馳在天津的力量。新上任的順馳中國董事長孫宏斌要走的第一步就是將順馳投資的城市縮減到10個左右,並把發展目標集中在京津地區、長三角一帶天津的上海、北京、無錫等重點城市。
孫宏斌強調說,順馳的根永遠在天津,無論我們怎樣全國化,無論我們走到哪裡,順馳都被認為是一個來自天津的企業。同時,天津在環渤海的經濟地位的確立,更加增強了順馳聚焦天津大本營的發展決心。所以,順馳新的戰略就是要擴大在天津的本土優勢,繼續發揮天津大本營的作用。
二調集財力支援天津
新順馳通過資產重組及對不良資產的剝離來集中資金力量,把這些資金首先投入到天津。據孫宏斌介紹,順馳在目前在全國有幾十個項目,絕大部分都是在去年宏觀調控前拿的地,這些地塊的昇值幅度都很大,光這些土地的價值就有幾十個億,可以通過股權合作或者轉讓幾個項目,籌集現金支援天津。
記者了解到,順馳的資產重組從去年12月就開始了,如無錫的一個大項目就是通過引進順馳的『老合作伙伴』,順馳只保留一小部分股權;在天津也有一個項目轉讓了70%的股權。目前順馳在蘇州工業園區和北京大興項目的重組工作也已開始,計劃整個資產重組工作在今年6月底基本完成。
三提高總部對城市公司的支持效率
新順馳進行了管理架構的調整,由『集團總部——區域公司——城市公司』的三級架構調整為『集團總部——城市公司』的兩級架構。調整後的順馳中國下設北京、天津、上海等11個城市公司,由總部直接管理各城市公司。總部架構也重新劃分為8個職能中心和3個職能部門。
孫宏斌解釋說:『隨著公司的發展,三級架構漸漸的顯出一些不足,比如集團總部、區域公司在部門設置、人員配備及相關工作職能有部分重疊,造成了部分資源的浪費,使資源無法實現優勢最大化,此次管理架構的調整可避免這些不足,並有利於總部對各城市公司進行及時有效的支持。』
四企業文化中增加『穩』的含量
順馳能夠在短短幾年成為全國品牌企業,其重要的發展動力來自企業管理和文化特點——『核心價值觀』。順馳的『核心價值觀』主要是強調員工對對企業有責任感,充滿激情和創造力,這也是順馳快速發展的動力。
孫宏斌說,在順馳的擴張已經達到一定規模的現階段,下一步將重要的是以『穩步發展』作為企業的新戰略目標。所以『核心價值觀』的內容上將增加『穩』的含量。
五引進更科學的管理方式
新的發展目標及新的公司架構確立後,隨之而來的是新管理制度的建立。順馳一直非常重視管理層的權力下放。新順馳成立後,將在加強集中管理的基礎上,引進更科學的管理方式,建立從公司到項目一整套科學的管理制度體系,用標准化管理及考核制度規范和激勵員工的工作,並避免因個人因素給帶公司來不必要的損失。
六更加注重員工德纔兼備
順馳在戰略調整中還把注重員工德纔兼備的基本素質作為聘用的基本條件。其中的『德』,一方面體現在員工對企業發展目標的理解和認同上,另一方面體現在對客戶的服務意識和寬厚的待人接物的胸懷上;其中的『纔』,一方面要有專業文化纔能,另一方面也要有不斷學習的進取及獨擋一面的工作能力。
從培養新人的角度來說,順馳仍將不拘一格選用人纔,並為每個員工提供良好的發展平臺,同時強調團隊的意識和富有激情。(王哲)
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