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政府洗牌提高門檻,跨行業資金湧入京城樓市成為潮流,圍城效應初現。房地產越來越成為實力者的游戲,空手套白狼、以小博大正在成為行業傳奇。在堪稱政策年的2004,政府連出重手洗牌,央行121號與『8. 31』土地革命,雙管齊下將融資、拿地政策門檻昇高,加劇了房地產企業間的競爭與整合。北京發展商戰略轉移到二、三線城市的同時,一批具有資金實力、管理規范的『三外』(外地、外資、外行)企業投入,京城樓市圍城效應初顯。
2005年伊始,以蛇吞象並購IBM的聯想與新富黃光裕旗下國美兩大行業巨人殺入京城樓市為代表,聯想控股子公司融科智地空降望京,國美第一城東區寒冬熱賣,都成為地產格局巨變的最好注解。
聯想落地望京
IT越位做地產並不是新聞,早在2001年就成立的聯想控股全資子公司融科智地,先後開發了聯想深圳研發大廈、北京融科資訊中心、北京聯想研發大廈等多個綜合項目,並成功合作開發天津瑞景與北京熱賣的紫金長安等住宅項目。最近,融科智地在望京新興產業開發區推出了首個獨立開發及銷售的住宅項目『融科·橄欖城』。該項目總開發規模為40萬平方米,規劃全部為18層和28層的純薄短板樓,遵循了聯想『以客戶需求為導向,以客戶體驗貫穿產品設計、銷售、服務全程』的開發理念,產品設計和園林規劃出色,成為從機場進入北京市區的第一個中產高尚社區。
聯想控股首發項目融科·橄欖城的開發,清晰地傳達出聯想控股公司重要的戰略意圖。就在聯想集團並購IBM之際,柳傳志已明確表示,聯想控股將全面實施多元化發展戰略,以分擔想控股旗下聯想集團、神州數碼兩大主要子公司的業務都集中於IT領域的風險。柳特別提出,以經營房地產和物業管理為主要業務的融科智地公司被寄予厚望。據悉,融科智地已經在北京、武漢、長沙、重慶等城市投入了20億資金用於土地儲備,北京的土地投入達7個億。融科智地方面表示,作為聯想的『未來發展支柱』,該公司立足要在房地產行業『做久做長做大』,將憑借聯想良好的管理機制、品牌和資金實力,以及與IT業一脈相承的高素養團隊,向房地產業全面進軍。融科·橄欖城總經理鄭志剛透露,包括望京項目在內,公司已在北京、武漢、長沙、重慶等城市陸續推出四個住宅項目,約為200萬平方米的開發量。融科智地將以70%的資金投向住宅,30%用於寫字樓的開發,並已規劃出一條清晰的境外上市路線圖。
國美高調入市
與此同時,沈默一年有餘的百萬平米大盤『國美第一城』選擇在國美創建十八年的2004年1月1日正式開盤。在幾翻試探價格後,以4550元的價格及強大的營銷攻勢衝入東區樓市,當日成交五百套,銷售額達2億多,引發寒冬裡的購房熱潮。
『國美第一城』亮相始,鵬潤地產老總張志銘就稱,他們在產品、人纔、資金、管理方面做好了充分的准備,將憑借其的資金優勢支橕地產開發,力爭在一年到一年半的時間內,將百萬平米的項目全部建完並銷售完。
據透露,鵬潤在五年的發展計劃中,已將全面進軍房地產業作為企業的戰略決策。目前,鵬潤地產正在華北、西北、東北、西南等地區拿地。『國美第一城』僅是鵬潤集團堅定進入地產業的一個『信號』。業內專家認為,如今,家電業的利潤僅有2%,IT業的銷售利潤也只有2%-3%,相比之下,房地產行業的淨利潤仍能夠達到10%以上的『暴利』。在設計、施工、營銷策劃等已經完全市場化的情況下,房地產開發商更多的需要在是融資、管理對資源整合上下功夫。像聯想、國美這樣具有強大的資金及管理優勢的企業,如果抓住切入地產的難得機會,假以時日,成就一代『外行開發商』也未可知。
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