這是房地產市場發展到一定程度的正常產物，也是房地產市場發展的一種細分或者說一種補充，是目前市場所缺欠的。這種形式意味著原來由銀行和開發商承擔的房地產市場風險將由建房人自己負責。

　　建設部政策研究中心陳淮

　　倒退二十年，這種事不奇怪。但是發生在今天，是對樓市的一大諷刺。開發商應該思考『究竟是我們拋棄了購房者？還是購房者拋棄了我們？』

　　財富公館總經理李世濠

　　往小了說，這是一群『孩子』在按照他們自己的想象做試驗，即使失敗了，也只是花自己的錢。往大了說，這是對目前極不規范的房地產市場的反抗，其意義非同小可。

　　京城著名購房專家舒可心

　　房地產市場有很明顯的壟斷性，增加了消費者買房的難度。集資蓋房表明，購房者已經從消費環節，轉入直接的生產環節，並以自產自銷模式來反抗了。

　　家春秋總經理黃嵐

　　這應該是購房人的善良願望。此舉的目的反映出購房人對現實房價、開發質量等方面的失望和不滿。

　　協成行總經理王曉航

　　風險較大知易行難在偏僻的農村和小城市可能還可以行得通，而在北京這樣的大城市是非常困難的。而且他們過高地估計了房地產的利潤率，成本不可能降低40%-60%。

　　SOHO中國董事長潘石屹

　　操作難度很大。有經驗的開發商在運作中都會遇到種種問題，何況是一些完全沒有經驗的人。他們注意到了開發商利潤部分，但忽略了開發商承擔的風險。

　　北京中原地產副總經理殷則環

　　關鍵在於實施過程，首先不能違反政府的要求；另外，成功與否的重點在於如何組成開發公司，董事會成員如何產生，股民利益如何保證。這需要一個漫長的籌備過程。

　　泛城(中國)綜合住宅服務項目總監岳鋒鋼

　　會面臨各種各樣的政策風險和技術風險。不要以為他有各種專業的人員，這件事情就能辦成。因為這些條件，任何一家公司都能辦到。大家把房地產行業的門檻看得太低了。

　　華遠經紀市場部經理韓小炎

　　合作建樓最終的成功與否，我認為首先主要是看國家的政策是怎樣的；然後還要考慮於凌罡他們這個小團體的凝聚力如何，因為土地是很難拿的，這裡存在著很大的不確定性。

　　鋒華興業總經理魯應紅

　　成功概率微乎其微。地產不像吃飯，簡單的AA制就能解決了，他會面臨拿地、規劃、設計、施工、監控、驗收等多個環節。如果將現有模式改進一下，由購房者指定開發商，實行定向開發形式，容許開發商獲得一定利潤，那還有希望。

　　北京泰躍地產營銷總監季滿如

　　風險系數太大，樓房建好後的保證性值得仔細考慮。於凌罡倡導的個人『合作蓋樓』與一般國企的單位集資建房在可信度上是大不一樣的，在沒有任何手續和工程的情況下，人們對此種做法的認可程度還很難說。

　　澳洲康都副總經理郭玉山

　　存在以下風險：1、專業化風險：無法保證土地購買價格的合理性、建築設計的精確性、工程質量的可靠性；2、灰色費用風險：個人集資建房同樣需要集權組織，從而無法避免房地產企業的相關弊端；3、法律風險：個人集資建房缺乏相關法律規定，不具有操作性。

　 成業行市場總監羅璇