2005年1月18日上午10:30，順馳中國控股有限公司在北京長城飯店舉辦『順馳中國董事局主席汪浩媒體見面會』。會上順馳中國正式宣布，經順馳中國控股有限公司董事會一致同意，任命汪浩為順馳中國控股有限公司董事局主席，原董事局主席張桂宗改任執行董事。

　　經過十年的發展，特別是經歷了2004年的宏觀調控，順馳已經進入全新的發展階段。在這一階段，汪浩將帶領順馳中國迎接更大的挑戰。張桂宗將作為執行董事，繼續參與公司的經營管理，並在董事會中支持汪浩的工作，發揮重要的作用。全國和北京近40家主流媒體出席了本次媒體見面會，順馳『布衣』大股東孫宏斌、原董事局主席張桂宗及新任董事局主席汪浩分別發言，言語鏗鏘，擲地有聲，再現順馳風格。

　　孫宏斌說，這次變化是在張桂宗本人的推動下進行的，董事會做出的決定和他的想法是一致的，目的是讓更合適的人來應對新的發展階段面臨的新挑戰，以使順馳有持續的競爭優勢，讓順馳持續與眾不同。孫宏斌表示對汪浩和現有的領導團隊充滿信心，『他們一定會比原來做得更好，相信他們能夠以一種歸零的心態，向過去的成功揮手道別，以極大的勇氣去創新去變化，以適應快速變化的外部環境，使順馳能有一個穩健快速的發展，把順馳帶入一個全新的高度。』

　　在順馳任職已有九年，自98年初就開始主持順馳全面工作的張桂宗在發言中說，順馳進入了一個新的發展階段，『我為十年來順馳的巨大成就和我自己的進步成長感到無比的自豪和驕傲，也對順馳美好的前景充滿期待，新的發展階段需要我們推動新的變化。』張桂宗坦言自己在順馳任職已有九年，『始終在第一主持人的位置上，為順馳的發展做出了巨大的歷史性貢獻。不管順馳今後會發展成多麼強大的公司，其發展史一定會有我個人著墨的一筆。是順馳造就了我，造就了我的個人成長和個人成就，使我從一個普通國家事業單位的乾部成為一個受人尊敬的優秀企業的領導人。』

　　順馳十年的發展，固然有機遇的成份，但更多還是獨有的文化和用人機制激發了每一個領導人的潛能，他說，『在我帶領順馳成長的過程中，(孫)宏斌自始至終在後退一步，扮演者一個導師、教練、啦啦隊長的角色，而不是一個決策者。讓新的領導人盡快成長是順馳獨特文化，也是成功的重要因素之一。』

　　張桂宗分析順馳已經進入了新的發展階段，需要發生的新變化，最根本的是領導人特別是『一把手』的思想需要變化。是繼續在原有崗位上通過提高自己而改變企業，還是徹底改變角色讓新一代人有更大的成長空間？他相信兩種變化都能讓企業有發展，但是怎樣纔能讓企業長期更好地發展，這就需要『一把手』自己的思考、判斷和決斷，因為一把手的位置具有別人無法取代的特性。

　　張桂宗認為這種變化對企業發展肯定有好處，他對汪浩這個領導團隊有足夠的信心。改任執行董事後張桂宗表示，將以執行董事的身份充分發揮經驗、閱歷的優勢推動解決一些關鍵性的具體問題。

　　新任董事局主席汪浩在發言中首先表達了對孫宏斌、張桂宗給予的信任和肯定的感謝，同時對他們對順馳做出的卓越貢獻表示由衷的欽佩和敬意。汪浩說，在他們的帶領下，順馳從已經從一個區域性地產公司發展成為一家百億級的在全國極具影響力的優秀企業，創造了一個又一個的地產奇跡。正是他們的努力、正確的判斷和堅決地行動，將公司帶上了一個全新的平臺。現在為了迎接全新的發展階段，他們又主動讓新人承擔更大的責任，充分展示了他們寬廣的胸懷和對企業發展負責的態度。

　　汪浩表示，順馳新的領導團隊將更注重公司的可持續發展和穩健經營，不斷提高操作水平，不懈地進行產品創新，為客戶提供更加滿意的產品，並且要把順馳打造成為最適合投資者投資的平臺，讓合作方都取得滿意的回報。汪浩說，順馳十年發展留下了很多優秀的東西，這是企業下一步發展的寶貴財富。『我們會繼承並不斷發揚，同時還要不斷地豐富和完善我們的文化，讓她給企業發展帶來澎湃和持久的動力。我們要提高我們的戰略制定的能力，讓她更加科學和可持續發展；我們要不斷完善我們的管理體系，提高流程的效率，讓她成為我們戰略實現的有力保障；我們要提高員工的凝聚力，讓順馳成為他們實現自己理想的最佳平臺。』