|
||||
『進不能進,退也無路,我從來沒有經歷過這樣難熬的時刻。』一位商業地產開發商苦笑著描述自己目前的困境。受調控政策影響而陷入困境的開發商遠不止他一家,迷茫的人們開始對行業的前途感到悲觀:商業地產究竟向何處去?可也有人認為:調控是好事不是壞事,門檻提高了,那些真正有實力、能整合商業資源的開發商將成為最後的贏家。
宏觀調控考驗房產商
據中國城市商業網點建設管理聯合會調查:我國大型商業設施建設近年來存在過熱的苗頭。僅2003年1月到10月份,全國商業地產竣工面積就有2000萬平方米,而在建和已經立項的商業地產多達200家、面積高達3000萬平方米。過度投資埋下了引發金融風險和社會風險的隱患,部分城市中心區還存在著商業網點過於集中而引發的惡性競爭和經營錯位的情況,甚至出現了環境污染,加重了城市交通壓力。
鑒於這一現狀,今年3月以來,國務院總理溫家寶連續三次就商業地產問題作出批示,要求防止盲目投資與重復建設。『銀根緊縮、政府嚴查等宏觀調控措施,必將引發國內商業地產開發的重新洗牌。』一業內人士稱:『在這只有形之手的壓力下,對於那些還未獲得批准的項目自然是滅頂之災,而對於已建和在建的項目來說也是一場當務之急的大考,比如資金鏈的斷裂風險可能更大,項目租售的激烈競爭也許更加劇烈。面臨這些壓力,那些實力不濟的開發商很可能就此黯然出局。』
缺陷將引發滅頂之災
和全國一樣,海口的商業地產開發也存在著多處缺陷:一是部分地產開發商對商業特性的把握存在偏差,對商業規律不甚熟悉;商業地產要求地產商、投資者、經營者以及物業管理四者結合起來,這樣纔能取得共贏的結果;但遺憾的是許多地產商沒有看到商業地產開發與住宅開發的差別便匆匆入市,套用較熟悉的住宅開發模式,因而帶來了巨大的投資前期風險。二是大多數地產商都抱著『賣完就走』的經營思路,希望開發———出售———再開發的循環周期越短越好,這就不可能完成商業地產完善的規劃。三是過分依賴銀行貸款,由於大型商業設施投資動輒幾億、有的甚至高達幾十億,多是靠銀行基金支橕運作,現在銀行貸款控制了,資金鏈條出現了問題,肯定會對項目帶來巨大影響。『商業地產是一個考驗開發商資金實力和經營能力的產業,國內商業地產最難控制的也是這兩方面的風險』,因此有關人士認為,『上述問題一旦集中爆發,帶給開發商的將是滅頂之災。
誰將成為最後的贏家
拿地困難了,貸款受到限制了,等於提高了行業准入的門檻,這意味著相對減少了競爭對手,對於有實力的商業地產開發商來說,無異於有了更多的發展空間和商機。要想實現商業地產開發、商業網點建設的可持續發展,地產商和商業經營者的資源整合非常重要,地產商借助商家的品牌效應,能有效地提高商業網點銷售,而零售巨頭、餐飲娛樂、家居建材等商家的加盟,則是目前商業地產的一大賣點。誰能把握這個方向,誰就能成為這次宏觀調控的最大贏家。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||