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天津豪宅最關鍵的還是“品質”———在討論豪宅市場的時候,這一評價成爲業界廣泛的心聲。人們注意到,剛剛崛起的豪宅市場中,還罕有經典之作,相當一部分高檔房只是價格高檔,品質並不高檔。不少人士指出,物業管理是建築保值升值的關鍵,但是天津的高檔物業管理水平則面臨全面提升。
高檔樓盤與普通的小區比較,其戶型、景觀、功能上有了全新、全面的提升,但是天津的高檔房與京、滬城市比較,還存在差距。其實在戶型設計、景觀規劃等硬件方面,差距並不明顯,而物業管理水平還停留在初級階段。在深圳、廣州,一個樓盤入住五年後還和新盤一樣,這就是得益於好的物業管理。
有關數據表明,物業管理已經有了可觀的市場規模:據統計,2003年,天津實施物業管理的項目已達1600多個,物業管理企業達673家,從業人員5萬餘人,營業收入突破10億元。隨着國有房管站的市場化,新型的物業公司也在不斷涌現。特別是高檔物業,一些具有外資背景的洋物業開始開拓天津市場。有跡象顯示:物業管理市場已經進入市場化的品牌競爭時代。
業內人士分析,中國加入世貿組織後更多外資物業管理企業加快了進駐大陸市場的步伐,第一太平戴維斯、英國威格斯、德國杜斯曼、日本第一建築服務株式會社、荷蘭管家、世邦魏理仕、美國怡高等境外物管機構,以及香港的東亞物業、嘉裏物業、戴德樑行、和記黃埔、新世界、新恆基等都已經或開始在國內接管項目,物業市場的競爭更加激烈。
物業管理機構的人士指出,有些建築設計院在規劃設計階段,未能充分或準確考慮日後的物業管理,給住戶造成了麻煩,給物業管理公司帶來了不便甚至困難。比如,空調機的安裝與排水考慮失誤,造成影響製冷效果或裝修困難;智能化系統配置過高;鐵圍欄及其他鐵製材料的過多使用,造成日後的保養負擔過大等。這些情況都說明設計院對物業管理問題考慮欠缺。但物業管理公司熟知這些問題,只要提前介入樓盤的設計,就能在這方面提出專業意見。天津第一太平戴維斯天津公司總經理歐陽凱告訴記者,物業管理的介入應該是在銷售工作開始以前,最好是在物業開發的初始,即規劃設計和工程建設階段開始就介入。通常由一位熟諳工程和設備的專家根據物業管理的需要,對有關結構設計和設備配置等技術性問題提出專業意見。
相關人士指出,物業公司提前介入,既可以豐富發展商的設計思路、節約建造成本,又可以提高市場競爭力,增加賣點。