一些有眼光的中介商認為，天津房地產中介市場潛力巨大。無論從現實或發展看，二手房市場都是非常有經濟效益的。關鍵有沒有一個好的政策和經濟環境，能不能找到一條適合中介機構發展的運營道路，能不能把市場中潛在的需求轉化為現實消費。

　　中介需要政策傾斜

　　在走訪的過程中，有不少中介公司認為，中介的良性發展，還是需要政策方面的扶持和傾斜。他們一致反映，在辦理房屋置換、租賃等業務的過程中，存在著諸如房屋過戶時間太長、費用太高、多頭管理以及入市稅費門檻過高等問題。要培育和激活市場，需要政策的傾斜，采取讓利的各種政策，真正擴大市場需求，擠出『黑市交易』；同時，加大對中介服務企業的扶優扶強力度，真正激發企業的活力。

　　中介服務的興旺呼喚

　　梯級消費觀念的形成

　　擁有屬於自己的住宅對於百姓來說是一件大事，但是大多數人還無法一步到位。房地產二、三級市場聯動，就是力圖使存量房經過市場化運作轉為貨幣，再購置商品房，達到以舊換新，以小換大，達到改善居住條件的目的。這就要求老百姓要樹立賣舊房、買新房的梯級消費觀念。要求政府職能部門或是專業化的置換公司在引導住宅消費上打破一步到位的思想觀念，樹立一種梯級改善住宅條件的觀念。

　　中介公司要規模化和連鎖化

　　本市現有的幾家大型中介公司都已經實現了規模化和連鎖化，網點基本覆蓋全市。而外埠一家中介公司也看好天津二手房市場，在市場資源和政策寬松等方面的優勢，打入天津後迅速完成自已的戰略?布點?，此後又將依靠其良好的品牌信譽和先進的服務體系大規模地實行新的一輪?圈地運動?。業內人士認為，規模化和連鎖化一方面可以降低服務成本，提高成交率，保證較高的經濟效益；另一方面，擴大規模經營，走連鎖化道路有利於中介公司擴大自身影響，提高知名度，盡可能地擴大市場佔有率。

　　中介公司要信息化

　　當前，社會已經進入了信息化時代，信息共享不可避免地對房地產中介提出了新的要求，同時也為其指出了一條新的發展路子。要規模化和連鎖化就必然要求信息化，而信息化又可促成規模化和連鎖化。網絡自身方便快捷、互動式交流以及信息量大的特點，成為中介高效運營的保證。另外，數據庫的應用和資源的可共享性使得房源等信息成倍增加。據悉，進入天津市場的一家中介已自主開發出先進的ＥＲＰ管理系統，真正實現兩網合一的經營模式。天津本土大型房產中介公司在ＭＬＳ規范化連鎖經營這一經營管理模式上也有長足的發展，並且由於在本地知名度較高，和政府的關系更為密切，掌握著更多的市場資源和客戶資源。

　　業內人士認為，利潤的驅動將使天津中介市場的競爭更加白熱化，業內人士預測房地產中介的前景概括起來說，就是集約化，即７０％的業務將集中在幾家大型專業中介公司手裡，而佔房地產中介公司總數７０％的小公司，只能得到２０％至３０％的業務。短期內天津的二手房中介服務市場依然是戰國紛爭的格局，但是隨著現有的幾家大型中介機構品牌認知度的不斷擴大，市場重新洗牌的局面在所難免，老牌中介公司已經開始重新定位，以求在激烈的市場競爭中保住各自的市場份額。