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大約在上世紀九十年代,國外部分分時置業公司,在中國政府尚未制定行業准入制的情況下,便通過一些渠道銷售分時置業卡,其間,欺詐性銷售時有發生,負面影響多於正面發展。現在,國家旅游局、建設部、清華大學等權威機構的專家正在著手研究分時置業,力圖使其在國家法規的約束與管理下獲得發展。
分時置業三大特點
分時置業也稱假日所有權制度,即分時享用度假設施制度,是歐美發達國家流行的一種家庭型休閑度假形式。分時購買者花費為數不多的資金,就能擁有一個設備服務完善、以星期為單位計算的度假屋使用權。分時購買人支付了這一筆購買金之後,只要繳納常年維護費,就有權在約定的年限裡,到該設施中免費度假。
第一、價格相對便宜。這種分時置業是比較適合我國富裕型和小康型家庭旅游者的首選。
第二、使用方式靈活。因為旅游者只擁有一個分時置業時間段,所以他可以根據自己的需要而選擇在什麼時候使用、分幾次使用等消費形式。如果提供分時置業時間段的公司是連鎖經營的話,旅游者還可以將這個時間段分開,在幾個不同的地方使用。
第三、它是家庭旅游者的家外之家。由於分時置業的房間是根據家庭旅游的需要而建造或改建的套間式的房間,因此分時置業房間內一應俱全的設施設備、具有家庭氣氛的裝飾與布局,無疑可以讓這些家庭旅游者在遠離住所的度假地仍能享受到家的溫暖,使度假地成為他們的『家外之家』。
分時置業為空置房提供解決之道
據建設部、統計局公布的數字,截止到2001年底,全國商品房空置面積1億平方米,其中商品住宅7070平方米。許多空置房地產在風景名勝區或中小旅游城市,這些地方的常住人口少,空置房地產缺乏市場承接能力;但到這些地方旅游度假的流動人口多,這些空置房地產如以每年約一周度假權銷售,同時與其他度假地的度假權進行交換,是不乏承接力的。度假發展公司可以為這些空置房地產找到特定的消費群,同時又能提供交換服務。這既可為空置房地產找到出路,又可為旅游者解決度假住宿難的問題,更可以推動房地產業的發展,促進旅游業產業結構調整,可謂一舉多得。
據清華大學經濟管理學院課題組提供的報告分析,100萬張分時置業交換卡的發行規模,需要購置約300至500萬平方米的住宅,約為國內存量住宅的10%至15%,資金規模約需30至50多億元,投資在相關旅游度假設施、設備上引起的消費和支出為130多億元,根據凱恩斯的乘數效應,總需求至少可增加300億元。同時,還直接增加2萬人的就業,帶動10萬人的間接就業。
開發企業紛紛瞄准分時置業
中房集團在最新的一份報告中提到,要力爭創建中國分時置業知名品牌,期望達 到五個方面的目的:一是盤活存量住宅和賓館,增加就業;二是使普通百姓能享受更低廉的價格和標准化的國內旅游假期;三是中高層人士能享受多樣化、個性化的度假服務;四是重塑國有大型企業集團形象,建立起現代商業活動的信用關系鏈條;五是為我國旅游業結構和房地產結構調整昇級盡一份力。
目前,國際上幾家較大的度假交換公司都看好中國市場,而國內的一些房地產開發商也看到分時置業交換方式是盤活房地產的較好途徑,於是紛紛四處出擊。美國RCI公司也考慮與中國有實力的公司合作,把國際通行的做法中國化。但是,上述行為一定要先行得到中國政府旅游與公安部門的認可後方能實施。(凱然)
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