面對業內分析自己被換原因的種種猜測，原華潤北京置地總經理郭鈞昨天終於站出來說話了。郭鈞寫給同事的一封信回顧了以前一同走過的時光，讓人讀出了不同企業文化產生的碰撞以及他不善處理上下關系完全出於性格使然。

　　針對集體辭職的事，郭鈞說，一部分人沒有續簽合同，離職率大約為10%，應該被看作是(公司)轉變的結果，其中22人到華遠集團及關聯企業是因為他們是這個公司培養起來的。『公司一直處在一個非正常的狀態下。從2000年3月小震就開始了(郭鈞正是這是來華潤的)，2001年9月發生了強震，公司股東之間交易了股權。這次人事變動是餘震。』郭鈞也不認同對他離職原因的其他猜測：『從業績上說，我們兩年裡完成了55億元的銷售額，業務架構和開發能力都建立起來，華潤置地品牌也脫穎而出，在我任總經理期間，香港上市公司的股價漲了幾乎兩倍。』

　　是華潤地產憑借華遠、萬科的品牌和人力資源在華站住了腳便開始『拆橋』？跳槽事件和業績不過是表象原因和托辭？種種疑問還有待起底。而如果真如其所說，華潤真正換帥的原因便顯得撲朔迷離。(莫春)