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在房地產業穩定發展的形勢下,我們也應清醒地看到其高速增長背後潛藏的欠發達地區與發達地區房地產業間的差距,並結合區域特點,探索欠發達地區房地產業持續、有序、健康發展的途徑。當前,要注意解決好以下幾方面的問題。
一、與區域經濟發展水平相協調,控制適度的開發規模。房地產開發的規模,要與當地的經濟發展水平相協調、與市場的有效需求相適應。在市場經濟條件下,企業是市場的主體,擁有自主經營權、決策權,但在利潤最大化目標的驅動下,企業的個別行為,往往造成盲目開發、過度開發等種種弊端,帶來『房地產熱』等嚴重問題,不僅對國民經濟的健康發展造成威脅,而且造成資源的極大浪費。因此,政府部門要從宏觀上、總量上實施適時、連續的監測、預警和調控,及時發現可能發生的總量失衡傾向並提出預警,並針對存在的問題,利用各種調控手段實施調控,保證房地產業以較快的速度持續發展。
二、與地區消費水平相適應,確定合理的價位。當前,房地產業供給與有效需求之間的矛盾仍很突出。在居民購買力短期內無法得到較大提昇的情況下,降低房地產價格門檻、擴大住房有效需求,勢在必行。房地產開發企業應審時度勢、著眼長遠,果斷放棄虛高的價格和利潤,以謀取長遠的利益和發展,這也是市場經濟規律的內在要求。有關職能部門應充分利用所掌握的調控手段,通過推出經濟適用住房,搞活住房交易市場,降低管理、交易費用等措施,來降低成本、平抑房價、拉動需求。同時,通過實行土地招標拍賣,杜絕因暗箱操作、『炒地皮』等引發的哄抬地價現象,將地價成本控制在合理的水平。
三、與城市建設的戰略意圖相一致,選擇正確的開發領域和方向。在房地產業界,有一句行話叫『開發跟著規劃走』。這裡所說的『規劃』,不僅僅是指規劃部門意義上的規劃,更應包括整個城市的發展戰略。對欠發達地區來說,城市發展的速度加快、空間大,由此帶來的開發領域也很寬。只有牢牢把握城市發展的戰略意圖,纔能確立正確的開拓領域和方向,纔能充分利用交通、供電、通信等基礎設施的便利條件,贏得市場先機,獲得更多的經濟利益。
四、發揮自身優勢,營造具有濃烈地方特色的建築品味。對發達地區房地產開發企業來說,在資金、技術、人纔、消費群體等方面佔有絕對優勢。但欠發達地區房地產開發企業也有著自身獨特的優勢,如地價較低,勞動力資源豐富、價格低等等。欠發達地區房地產企業要充分發揮區域優勢、吸收傳統建築風格、弘揚地方文化特色,在開發規模上,不求規模之大、建築之高,著力在建築的精細化、環境的優化上下功夫。堅持高質量、高標准,大膽采用新技術、新材料,在綠化、智能化上做文章。從而走出一條符合區域實情、時代性與傳統文化相互交融的特色化開發路子。
五、尋求社會效益和經濟效益的最優結合點,打造欠發達地區房地產業的過硬品牌。當前,房地產經濟的增長方向正由速度規模型向質量效益型轉變,由產品的競爭轉向品牌的競爭。這一轉變,客觀上要求房地產企業必須把品牌戰略作為企業的首選戰略,方能在今後日趨激烈的競爭中爭得一席之地。為此,房地產開發企業一方面要加強對開發各環節的全過程管理,以一流的產品、優美的環境、周到的售後服務和物業管理來確立過硬的品牌。同時,在創立品牌過程中,必須把尋求社會效益與經濟效益的統一,尋求二者的最優結合點,作為實施品牌戰略的重要策略。因為經濟效益的獲得,最終是建立在社會對產品、服務等品牌要素的認識、認同的基礎上。那種脫離社會效益和公眾利益,片面追求經濟利益的行為和企業,將成為無源之水、無本之本,最終將為社會所拋棄、被市場所淘汰。這一點,也是欠發達地區房地產企業創立自身品牌的必由之路。 (葛沭生 何冬美)
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