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自去年下半年以來,『擠掉中國房地產的泡沫』、『三五年內中國將有50%的房地產企業遭淘汰』、『倒閉年破產年』等『冷風』在各大傳媒頻吹,北京萬通集團董事局主席馮侖更是表示:『從1998年開始,房地產商已過了幾年好日子了,經濟周期規律提醒房地產商以後就要思量過苦日子了』。
與此同時,從去年下半年開始,國內各大銀行便收緊了對房地產業的信貸資金,使房地產商資金運作空間越縮越小,而國土房管部門對預售商品房的規控也越來越嚴,令商品房銷售時間縮短難度加大。剎那時,整個房地產業界面臨著巨大的挑戰。
內懮外患
與一些企業故弄玄虛無病呻吟不同的是,廣州房地產業確實遭遇了實實在在的寒潮,從市場上看,自去年5月廣州樓市營造了驚人的輝煌後,便一直在走下坡路。有關資料顯示,兩年前廣州市還有房地產企業多達1100多家,而如今僅剩不足800家。
雖然廣州樓市的銷售額交易量還是年復一年不斷地被『刷新記錄』,然而在暄鬧與繁華的背後,誰也無法掩蓋這樣一個現實:空置房一年更比一年多。有關數據顯示:去年廣州市新建樓房面積達560多萬平方米,而銷售面積僅為470萬平方米,一年的『庫存量』便達近100萬平方米。
尤為重要的是,作為國內僅存的『暴利孤島』,中國房地產業尤其是廣州房地產市場巨大的利潤率,招徠了各行業甚至海內外巨頭大鍔的垂涎。雅居樂集團佔地1000畝的南湖半島花園將大手筆出場;香港新世界在廣州的4個項目也將在今年內一齊啟動;和記黃埔黃沙地盤已完成『三通一平』隨時可以動工;中國『首富』劉永好更是頻頻造訪廣州,意欲『分一杯羹』!
積極應對
對廣州房地產業而言最明顯的反應便是:自去年下半年來,各大傳媒房地產廣告量少了,房地產商『做SHOW』少了,不少房地產商甚至房地產公司高層開始『閉關修練』以謀求應對之策。概而述之,目前廣州房地產業界備戰市場之策主要有如下四類。
激流勇退另謀生計 近期相繼有多個房地產公司的老總表示:國內房地產業自1998年以來一直『發燒』至今,很幸運我們趕上了好時光,如今市場低迷寒流潮湧,是激流勇退另謀生計的時候了,『等到將手頭的樓房拋出去,公司也便關門大吉了』;『市場這麼大,賺錢的機會不愁沒有,日後房地產市場回暖,再殺個回馬槍也不遲』。
回爐修煉再添本事 去年來,不少房地產企業的高層人士尤其是公司老總紛紛表示要找間大學去讀書或者找個地方去進修。這一是因為市場難做了,找個地方『修煉』去;二者也是因為房地產市場競爭日趨激烈,對人纔的要求也日漸提高,再不回爐修煉添點本事,以後難保不被淘汰。
互補聯合共創大業 目前廣州市內不少中小型房地產公司正在加緊尋求與有實力的投資商合作,從廣州市城建集團與香港和黃的合作、宏宇集團收購海怡花園可見一斑。據悉目前廣州房地產業界隨處可見『橄欖枝』。
精心打造強勢品牌 廣州市房地產市場幾年來的繁榮興旺,造就了不少頗具實力的房地產企業。這些企業除了更為穩健地拓展疆域外,更將精力投注於企業的內部建設及企業形象的塑造上,全力打造強勢房地產品牌。
准確定位
對『倒閉年破產年』之說,業內卻很多異議。許國碧便明確表示,廣州房地產市場的發展是穩健的,倒閉破產遭淘汰只是個別現象,這在任何地方任何時候都有可能存在或發生,正是因為有倒閉破產,有不斷的優勝劣汰,纔說明了廣州房地產市場的健康發展。廣州市內不少房地產企業對於海內外各行業巨頭大鍔躋身廣州房地產市場懮心忡忡,但許國碧卻認為這不僅是一種很正常的現象,並且是好事一樁:這說明這些強勢品牌巨頭大鍔看好廣州房地產市場,並從另一方面說明廣州房地產市場需求大管理公平規范;外來巨頭的加盟,不僅會激活廣州房地產市場,而且,通過引入新的競爭對手,通過強強聯合互補合作,更有助於促使廣州房地產業整體競爭水平提高到一個更高層次,使廣州房地產業繼續保持在全國的領先地位。許國碧放言,廣州不僅歡迎外來者,同時也鼓勵廣州房地產業界大膽走出廣州,打響品牌謀取雙贏。 許國碧表示,僅僅一周的資金鏈斷裂便給全球第三大的百貨零售商KMART帶來了破產危機,其教訓不可謂不深,許告誡廣州房地產業界:既不可過分悲觀杞人懮天,也不能好大喜功盲目擴張,『要摸清家底准確定位,積極迎接挑戰。』
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