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2002年1月底,華潤集團向北京華遠新時代公司付清了最後一筆轉讓款,此舉標志著任志強的新華遠與華潤集團已完全脫鉤,並為去年沸沸揚揚的任志強的『我不玩了』及其之後的『兩華分家』劃上句號。與大多數類似事件的結局一樣,分家的理智過程使人很難說清誰是贏家,其道理與兩口子協議離婚頗為近似。
分家後的『北京華潤置地』自然躊躇滿志,以其新市鎮作品1號——翡翠城和鳳凰城二期等為主力戰艦的項目編隊肯定將在2002年北京樓市掀起波瀾,盡管華潤集團總部提出的35億年度銷售額,或許已成為懸在郭鈞頭上的一把雙刃劍。
分家後的新華遠則收斂鋒芒半隱於樓市長達數月。據說公司轉讓的申報和付款過程小有磕絆,而新華遠為獲得完整、盈利的年度財務報表並為未來上市縮短時間,執意要在2002年來臨之前完成『華遠新時代』的改組注冊。盡管這段時間新華遠上上下下籠罩在二次創業的濃郁氛圍之中,但市場戰機稍縱即逝。人們預料,失去了從境外資本市場直接融資的優勢,同時也失去了計劃經濟時代依靠政府獲得大量行政劃撥土地的優勢,新華遠幾乎所剩無幾,能派上用場的,或許只有華遠這塊尚未生鏽的金字招牌了。
事實上,目前任志強最倚重也正是華遠的無形資產,用時髦的話講叫『品牌輸出』。截至2002年2月,新華遠所進行的所有恢復元氣的市場舉措,無不是以品牌換項目、品牌換土地的『腦力激蕩』類游戲:
分家後不久,還未正式宣布成立的新華遠便憑借其無形資產,一舉換取了開拓房地產公司55%的股權,重新調整、包裝北京東部高檔項目——海潤國際公寓,並依靠全套精裝送家俱電器僅售八千多元的奇兵策略,使項目突然熱銷,嚇了別人一跳。
與此同時,任志強又瞄上了擁有大量土地資源,但同時又急需進行產業結構調整和企業改制的首旅集團(含首汽集團和首旅酒店集團),再次輸出華遠品牌影響力,醞釀與首旅合作成立新的地產公司和物業管理公司,以首旅巨大的土地資源充實自身的戰略布局。前不久,北京西城區政府正式批准、委托新華遠從事西城區的土地一級開發,以全面加速該區危改工作。人們分析,這一決定蘊含著深厚的歷史淵源和情感因素。種種跡象表明:任志強及其新華遠正在設法再度躋身北京樓市主流舞臺,目前已將開發重心移至北京東部北起三元橋、南至CBD商務中心區一線,希望以最快的速度在該核心區推出若乾個成型項目。人們分析,任志強極可能已物色到適宜的『半成品』項目,仍采取類似『輸出』的技法加大其含金量,從而減少新華遠重新啟動的時間成本。其中已定案的有新華遠與首創陽光股份公司合作的三元橋北側雪蓮羊絨廠項目。由新華遠控股的該項目推進速度極快,已基本具備銷售條件,預計將比相鄰的華潤項目——鳳凰城二期領先上市。
從上述舉動看,不甘寂寞的任志強更象是在進行一場賽跑。對手是誰?是郭鈞還是自己?是華遠的過去還是將來?答案只藏在任志強嘴角一絲不易察覺的冷笑之中。(劉凱)
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