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控股方指責『為他人作嫁』 經理人執意向外部擴張
企業換帥很正常,但若企業高層集體辭職就不那麼正常了。國內最大物業管理公司之一的中海物業管理公司去年底就發生了這樣的事情:該公司全部七位高管人員,包括總經理、副總經理及三總師集體辭職,隨之而去的還有一大批管理及技術骨乾近80人。
『中海物業』在業內名氣很響。在去年7月舉行的公司成立十周年慶典儀式上,有業內權威專家這樣評價:中海物業已經成為中國物業管理的龍頭和著名品牌企業,成為國內覆蓋地域最大、經濟效益最好的物業管理企業之一。那麼,在這家企業摸爬滾打7年之久的總經理李立新及其他高層管理者,為什麼捨得離開這個剛滿10歲、業績如此優秀的企業呢?
2月26日接受記者采訪的李立新已經相當平靜。面對記者的提問,說出了他思考很久的答案。
第一個原因是管理層與投資人經營思想嚴重背離。成立於1991年、1995年4月注冊成為獨立法人的中海物業,是中國海外集團有限公司的子公司,『中海外』擁有其95%的股權。『中海外』是一家在香港上市、以房地產開發和建築工程管理為核心業務的大型中資公司,在地產業名氣不小。李立新一直推行物業管理與房地產『分業經營』,中海物業公司的業務范圍沒有局限在控股公司開發的地產項目上,1996年7月中海物業首次對外承攬業務,後來走出深圳,將業務拓展到北京等大中城市,此時控股方『中海外』對此並不持異議。至去年上半年,中海物業已在全國23個城市簽約管理建築面積達1300萬平米的物業,其中,『中海外』作為開發商的只有不到100萬平米,佔中海物業的總業務量不足10%。由於中海物業已經羽翼豐滿,而且已經有了獨立的品牌價值和影響力,常常成為很多房地產項目營銷『招牌』之一,投資方『中海外』因此認為:中海物業應該專門為中海地產服務,中海物業的現行做法是為其他開發商做了『嫁衣』,為中海地產樹立了競爭對手。中海物業的管理層認為:這一要求是合理的,並且也執行了中海外對業務范圍的限制:不承接『中海外』所開發項目一公裡內的其他物業管理項目;在深圳以外的城市開展業務,也根據不同情況作了業務范圍的限定。至於所謂的為競爭對手幫忙,中海物業管理層認為屬於主觀臆斷。
第二個原因是公司的股份制改造沒有推行下去。注冊地在深圳的中海物業,原本屬於在香港上市的中海外的資產,需要回購纔能進行股份制改造。1998年2月『中海外』決定先回購再進行股份制改造。李立新希望藉此實現股權的多元化,讓公司的管理層和技術骨乾也擁有一定的股份。但事與願違,2001年8月,當『中海外』從香港股市上購回中海物業之後,『中海外』卻宣布股份制改造中止。此舉對為此付出大量心血的李立新及中海物業管理層打擊甚大,這成為高管層集體『出走』的直接誘因。
李立新也承認:『中海外』作為主要投資人和絕對控股股東,對中海物業的經營方向具有不容置疑的『一票否決權』。然而,在『資本』的強大聲場之下,李立新等經理人在與投資人經營思路無法調和的情況下,『退局』是必然的、也是無奈的選擇。
李立新現在很忙,忙著理順一家叫作『開元國際』的物業管理公司,這是一個股權分散的民營企業,他要按照自己的思路做大『開元國際』,也要走出深圳,將他的『中海管理模式』推向全國。
中海物業高管層出走事件餘波未息,對於進一步的進展,本報將繼續予以關注。 (陳學慧)
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