|
||||
2002年 2月,林鳳集團·成都武侯房地產公司首獲『 2001年成都樓市十大銷售明星企業』殊榮,集團總裁張湧表示:銷售業績是市場的最直接表現,也是大家對林鳳『牡丹』系列的肯定。 1998年,林鳳集團開始涉足房地產業,短短 4年時間,其打造的『牡丹』系列:牡丹公寓、牡丹御園一期、牡丹名邸、牡丹名苑等項目以其良好的性價比掀起了成都高質低價房產的新一輪浪潮,令蓉城消費者趨之若鶩。
高性價比貼近市場
林鳳集團『牡丹』系列 4個樓盤能創造如此銷售佳績,高性價比是制勝的不二法寶。據了解,林鳳房產吸收新加坡『城市國民住宅開發經驗,全面關注城市中產階層的實際情況,從園區規劃到戶型設計的每一個環節充分滿足購房者對大小環境的需要,並真正從價位上實實在在地貼近購房者,主攻 100平方米以下戶型,在總價上控制房款,與同區位住宅相比『牡丹』項目總要便宜 100至 200元。在房地產營銷方面,為減輕購房者的付款壓力,林鳳還率先提出『按揭購房、首期分付』的主張,只需先付一成的購房款,其餘由開發商承擔部分貸款利息,此舉真正激發了許多年輕都市白領和房屋投資者的熱情。推出此措施的 3個月內,林鳳集團『牡丹』系列即實現了近億元的銷售業績,在成都掀起了一股強勁的『牡丹』風暴。
經濟適用+現代前衛
『定位准確就成功了一半。』張湧告訴記者,林鳳集團之所以對房地產有充足的信心正是源於對每個項目的准確定位。其定位可以概括為『經濟實用+現代前衛』。經濟實用是大多數購房者的永恆追求,但隨著人們生活品質的提高,人們也提高了對商品房舒適與審美的要求。如何纔能兼顧這兩種需求呢?要價廉物美就必須控制成本,張湧告訴記者,集團通過企業兼並獲取土地,通過規模操作來控制成本,這樣就能建高質而低價的住房。
規模運作輻射全川
1998年,張湧看准了成都一浪高過一浪的開發熱潮,開始借助資本優勢捕捉物美價廉的成都地皮。 1998年到 2000年期間,林鳳為進駐四川房地產業進行了一系列收購。
先是一次性支付 5千多萬元,將地處錦裡西路的成都某機械廠全盤收購,再收購了剛改制完成的成都武侯區統建辦,其後又動用上億元資金並購了成都鋁材廠。至此,林鳳集團在四川的土地儲備已達 2000餘畝。 1999年,林鳳集團先後開發了牡丹公寓、牡丹名苑、牡丹御園(一期)、牡丹名邸四座樓盤。
2001年,這 4個項目銷售已基本清盤,全年銷售共計 20萬平方米,實現銷售超過 5億元,在成都市名列前茅。今年,林鳳集團的開發計劃是成都地區的牡丹御園(二期)、成都現代城、國際花園、牡丹花園等近 60萬平方米的生態住宅園區,開發量居於成都市前列。『牡丹民居』、『牡丹花園』、『牡丹萬佳廣場』、『牡丹山莊』等建築面積近 400萬平方米,也正在規劃中。
面對如此大的開工面積,張湧認為:成都房產具有很大的輻射影響力,其房地產業的發展對周邊城市市場的帶動作用是巨大的。這幾年,集團一直把成都乃至四川列入重點開發區域,而巴蜀之地的巨大回報,更堅定了集團 2000年制定的『進軍西部,重點成都』的戰略。
張湧告訴記者,目前,四川林鳳房地產開發公司即將隆重推出成都現代城和國際花園,這兩個項目的總戶型數達 100個之多,其中 40至 60平方米的小戶型就有六、七十種,這無疑是對目前成都樓市的又一次衝擊。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||