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約翰·丹頓捉筆陽光100,六角鬼丈操刀東晶國際,奧托·斯泰德勒接手北京印象……設計界的洋風勁吹不僅為樓市增加了更多的看點,洋設計師們豐厚的入帳也引發了國內設計界對設計價值的反思。同時,無論是市場規律的直接作用還是設計院所自身體制改革的推進,都在促使國內設計師一步步走向價值的天平。而取得應得的市場標簽,國內設計師似乎還有很長的一段路要走。
藍圖為誰而繪:修正錯位的市場接口纔能打破瓶頸
有觀點認為,國內的設計師不注重市場調查,對設計細部的把握不夠,但對北京金田建築設計有限公司總建築師黃匯的采訪否定了這種觀點。黃匯養成了經常坐公交車上下班的習慣,她認為主要是為了接觸來自市場一線的信息,早上,她可以聽到車上鄰居們商量如何與拆遷部門交涉、到哪兒買房值不值,下班時人們比較那裡的房子好那裡的房子差。她認為這樣使她形成了以住戶心態來考慮住房設計。在設計北京北潞春生態小區時,黃匯認為他們之前更是做了大量的調查研究工作。即便如此,黃匯仍然對公司在設計市場的發展顯得有些無奈,『我們有自己的技術優勢,在設計時也考慮了許多市場的因素,也相信開發商采用我們的方案會賺錢。但是因為知識產權問題,我沒有寫在上面,開發商沒看懂就只好算了。好多工程我們拿不到,即使拿到的工程,有的是最便宜也是最難的做完後,開發商會以某種理由辭掉你。』
說國內建築師不接觸市場確實有些冤枉,許多設計師對住宅消費走向還是給予了很大關注。國內設計師在市場中遇到很多的無奈也深刻闡釋了他們並非不了解市場,問題是如何與開發商建立起良好的溝通接口,使自己對市場的分析和把握很好地傳遞給開發商。把自己的設計不僅為住戶認可,並且得到開發商的認可。這一點在某種意義上比對住宅消費市場的把握更重要。
隨著開發行業的興起帶來的市場細分,一個非常客觀的現實擺在了國內設計師面前:他所繪就的藍圖必須經過開發商纔能成為現實,支付設計費的也是開發商。市場競爭的加劇使開發商對設計單位的選擇餘地越來越大,如何取得開發商的認可成為設計單位做大做強的瓶頸。黃匯甚至認為,現在已經不是開發商給設計師多大空間的問題,而是讓不讓你入門的問題。競爭中設計單位也出現了分化,一種是設計師唯開發商之命是從,讓怎麼乾就怎麼乾。許多設計單位迎合開發商的喜好,甚至在投標前把開發商的胃口都摸透了。二是黃匯所講『堅持原則』的,盡管付出了很多努力,而且也在為開發商考慮,但常常在競爭中被淘汰。盡管她認為開發商、設計師、住戶在設計問題的價值取向上是根本一致的。
黃匯的另外一句話似乎道出這種尷尬局面的深層原因,她說,過去我們有一個不對的概念,就是我們是在為住戶考慮,而開發商是在為自己的鈔票考慮。
在規尺之中經營:為開發商算帳的設計最值錢
黃匯認為,最有價值的設計是能夠給住戶帶來實惠的設計。而在回答記者提出的什麼是對於開發商而言最有價值的設計時,她認為是最能為開發商帶來利潤的設計。她分析說,如果設計師讓開發商賠錢,那就是讓開發商做慈善家。應該讓開發商掙錢,不掙錢他就不乾了。
如何實現設計師在開發商心目中的價值,黃匯總結為『在設計中為開發商算帳』。算加法,也要算減法。比如說這一塊加點什麼,那麼相應的就可以減掉什麼來降低成本。有的是
加上之後可以為開發商帶來更多的附加值,增加項目的賣點從而為開發商帶來利益。
北潞春小區在設計中,黃匯建議開發商使用分戶燃氣采暖系統,一開始開發商聽說要給每戶安裝一個8000元左右的燃氣爐,不太贊成,認為太貴了。黃匯給開發商算了一筆帳,一個燃氣爐8000元,小區共有1500套房子,共需1200萬元。如果不用燃氣爐,小區蓋一個采暖鍋爐房再加上鋪設供熱管道需要1400萬。況且,鍋爐房佔地面積還不小,同時還要配備堆煤場、堆渣場等,砍掉了鍋爐房,省下的地皮又能蓋一棟樓。開發商最後完全支持這一方案。污水處理中也算了一筆細帳,由於北潞春小區距離規劃中的污水排放口很遠,需要鋪設很長的管道,並且由於出口地勢高於小區,還必須配備抽水泵,組團內還要建化糞池,所以直接排放並不省錢。而采用污水處理系統,上述設備、工程都可以不用。盡管多花了幾十萬,看似增加了成本,但從另一方面,又大大降低了維護成本。小區內綠地系統夏季每天要澆灌400噸水,用自來水1.5元一噸,而處理後的中水是0.5元一噸,這樣每噸水就能省一元。現在綠化用水漲到了2元多,這樣一噸水就省近兩元。
走出『大師』光環:造就職業設計師先培養職業感覺
坐落於西單的中國銀行大廈常常吸引許多設計師的目光,關注的原因是因為它是建築大師貝聿銘的作品。在國內設計師中,『大師』情結或許是一個揮之不去的夢想,盡管並不是每一個設計師都能夠成為大師。將自己的作品以建築的形式廣為傳承成為一位設計師美好而合理的願望,國內設計師承載太多的社會責任感和一脈相承的作品情結使他們在市場調整的大潮中遭遇了許多尷尬。黃匯將生態小區的建設稱為『做了一件對社會很有意義的事』,盡管為開發商算帳使設計單位損失了幾十萬元的設計費。
對設計師的社會責任感無限敬佩的同時,我們也為其更多的無奈而擔懮。畢竟我們看到,在北京財富中心轟動業界的設計競標中,盡管每一項設計方案都浸潤了設計師無數的心血,而最終只會有一幅藍圖在朝陽區那塊寸土寸金的土地上成為現實,其餘方案也許就永遠在紙上停留。
做科學向錢學森看齊,學文學則要與魯迅比肩,傳統的引導方式使人們在學生時代就學有榜樣趕有目標。設計界更有趙冠謙、崔愷等為設計師做導航。我們絲毫不能指摘大師在推動行業進步中的作用,但市場體制的變化和設計師身份的轉變將使設計師必須走出『大師』情結首先成為一個職業人,設計『商品』屬性的形成也在影響著設計師的思維方式和對設計價值的重新認識。同時,走出『大師』的光環並不抹殺設計師的激情,也並不意味著『產品制造者』不能產生大師,而是讓設計師更加理性地去面對已經和正在不斷發生變化的設計市場的供求關系。隨著設計市場的進一步成熟,我們需要一個龐大的職業設計師隊伍來支橕和活躍這個市場,而培養職業感覺似乎應是設計師需要邁出的重要一步。(張光燕)
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