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———訪天津萬科房地產有限公司總經理肖楠
●在1998年,花園新城這片土地還是一片空地,不但遠離城市的市中心,而且當時並不是城市發展的方向。為什麼在這種條件下,萬科還會選擇在這裡做項目呢?萬科是如何預見這塊土地將在4年後的今天在『大北京』概念下變得炙手可熱的?
當初我們選擇這塊土地的時候,也遇到了很多疑議,包括同行、客戶以及公司內部。我們做出選擇是基於這兩種主要原因,首先我們認定在城市低密度擴張的發展趨勢下,地處城郊結合部的配套成熟的大規模社區將是21世紀城市住宅的主要發展方向;第二,新宜白大道地處京津高速公路旁,北京、天津兩個人口都在千萬超大規模都市之間存在很大的經濟互補,這種互補性也必然帶動城市中間地區的快速發展。
●萬科花園新城比周邊的項目單價要貴近1000元,和河西區中環線附近的房子差不多價錢,『萬科』這個品牌就值這麼多錢嗎?
首先,隨著房地產行業的普遍發展,位置不再是決定價格的惟一標准,同地點的房子,還有規劃、產品、環境、服務等多種區別。在與市中心項目同樣的價格下,我們可以利用成本空間提供更加優秀的社區。
品牌本身並不包含任何價值,真正的價值應該是凝結在品牌背後的品質和服務的保障。『萬科地產』品牌的建立是依靠在全國許多城市開發的優秀項目上,如果沒有花園新城高水准的社區和周到的服務,那麼『天津萬科』的品牌也會是一句空話。
●萬科花園新城在天津最早建起了『TOWNHOUSE』,今年也有好幾家開發商要做類似產品,你認為他們的『TOWNHOUSE』與新城的『透天別墅』相比會有哪些創新?
花園新城在北方差不多是第一家拿出了成熟的『TOWNHOUSE』產品,也吸引許多同行進行借鑒,這是一件好事,大家相互競爭交流,市場纔能進步,我們自己也纔能進步。但我們認為『TOWNHOUSE』的關鍵在於『TOWN』,而不是『HOUSE』。在國外各地的聯排住宅都差不多,但是人們選擇住在這裡還是那裡,關鍵在於社區。而新城最具魅力和個性的應該是它的社區,擁有優美環境、齊全配套、優質服務、健康社區文化的成熟社區纔是新城得以長期受到市場關注的根本原因。
●許多報道中萬科都把花園新城稱作『可成長的社區』,它的可成長性體現在哪些方面呢?
我們在項目開發之初曾經提出過『成長社區』的觀念。我們認為社區的建設不應隨著建築的竣工而結束。隨著社會需求的發展,社區必須適應業主不斷提高的生活要求,纔能是一個可持續發展的社區。
在2002年萬科總部提出了『建築你的生活,從了解你的生活開始』,包括新城在內的天津萬科所有住宅項目也將全面開展以『關懷生活』為中心的系列工作,同時強調業主對社區建設和管理的參與,使業主成為社區發展永遠的動力。
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