目前底商紅紅火火地做起來了，可是普遍呈現一種缺少規劃與統籌安排的狀態。要想把『底商』的文章繼續做下去，正規化是必然要走的一條道路，從設計到招商，到售後管理都必須有一個全盤的考量，要從以下幾方面努力：

　　確定商業配套內容———在一個項目前期做市場調研時就應該將底商納入到調研范圍之內。要了解周邊半徑1—3公裡范圍之內都有哪些商業設施。然後據此調查結果，結合自己項目確定的目標客戶群的消費習慣及喜好來具體思考小區底商的規模及將來所需開設的商業配套服務內容。

　　確定輻射范圍———社區商業按客戶群體可分為對外與對內兩種。對外是與周邊的其他商業相呼應，不僅吸引社區內的住戶，同時也服務於社區外的客戶。對外商業容易招攬大量的客流，因而會對小區環境造成不良影響；而對內則是以社區內的居民為主要目標對象，范圍比較狹窄，需要考慮的是客流量是否足以支橕商業活動。

　　做好房型設計———底商不同於住宅，不一樣的經營項目需要不一樣的房型。如銀行有特殊的安全要求，而超市有超高的層高要求等等。在做設計時要充分考慮到預先所安排好的商業服務項目，同時還要考慮到其具體擺位。盡管建築格局可以後天改造，但改造往往會留下不可彌補的缺憾。

　　做好配套預留———商業有商業的需要，配套上要考慮需要多少的光纖端口，需要怎樣布線，應該留下多大的可改造空間等等。

　　減少環境污染———目前來說底商中對環境污染最為嚴重的應屬餐飲業，油煙、垃圾、噪聲等一起上陣，足以把整幢樓鬧得不得安寧。此外商業活動中的車來車往也會造成擾民，開發上應該努力做好動、靜分區。

　　確定是租是售———房子建成後要確定是租還是售。出售有利於加速資金回籠，但會給後期的統一管理加大難度；如果只租不售，開發商將擔上經營的風險。租與售從整體上看是一對矛盾，但是從發掘底商後繼發展潛力看只租不售更為合適。