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最近在海峽兩岸都發生了分別讓兩地人心大受鼓舞的事,一是北京申奧成功,一是臺灣松綁戒急用忍政策。正當全球經濟衰退,消費需求趨緩之際,這兩件事對兩岸人民不啻是場及時雨,也讓兩岸地產開發商有了更明確的發展方向。
兩岸不動產業的交流將發生『質變』和『量變』
房地產業信息流通、人員互訪,已行之於海峽兩岸多年,綜觀過去兩岸不動產業之往來,旅游多於業務,交流多於投資,業外多於業內。就兩個市場的接觸、互動、發展歷程而言,上述三大特性實屬必然,亦不足為奇,但今後兩岸不動產開發業之交流,勢必隨主客觀環境的變化,出現『量變』與『質變』。
所謂『量變』,是指交流人員及項目,將呈現大幅增長,不止企業負責人層級來往日益密切,專業經理人層級以及中高級主管,也將大量交流,並將就市場信息以外之產品規劃、原物料采購、施工技術、財會制度、行銷企劃、售後服務、社區管理等經營面實務多項交流。『質變』系指交流內容將由一般性的市場考察及旅游層次,提昇至經營策略、資金融通、土地開發等領域之高層級合作,兩岸不動產業交流也將由業內人士取代業外人士。
相互投資、策略聯盟時代即將到來
隨著兩岸不動產業往來日益密切,傳統的投資、購買不動產之商業行為,終將無法滿足業界需求;加上兩岸加入WTO,在共同利益考量下,如何應對國際間巨型地產開發公司的競爭,強化國際競爭力,將是兩岸不動產業者共同的課題。
通過相互投資、策略聯盟、共同開發等高級合作形式,勢必為兩岸不動產市場創造新面貌,一種超越地域性的不動產經營理念、操作技術,將逐漸挑戰以區域為市場的傳統觀念與做法,最終並將取而代之,進而使地產開發商生態出現結構性改變。
資源整合是關鍵
兩岸不動產開發商具有高度互補性,臺灣專長於經營技術、市場行銷,並擁有資金與人纔,內地則佔了天時、地利、人和之便,兩岸本是同文同種,若能相互合作,擷長補短,勢必如虎添翼。如何促使兩岸業者在共同目標下攜手合作,共榮互利,是考驗兩岸業者的智能,也是兩岸業界立足於大中華經濟圈之根基。
資源整合所涵蓋的整合對象相當廣,就個別地產開發商而言,根據臺灣的經驗,不論從觀光旅游、交通運輸或餐飲百貨等行業,皆可衍生出源源不絕的商機,關鍵在於企業主能否從中發掘商機,又能否成功整合,以對母體企業產生幫襯作用。
就兩岸不動產開發商而言,資源整合可從個別企業體內的資源整合,擴及企業與企業間的多邊整合,就不同企業體各自專長的領域,整合成實體或虛擬組織,視合作事項采取逐案合作或原則性合作方式,異中求同,找出兩岸企業合作的最大公約數,如此自能整合多方力量,在激烈競爭的市場中擴大企業影響力,卻又不至形成反應遲緩的龐大組織。
垂直分工與水平分工的合作形態將並行
過去10年來,臺商前往內地投資,所形成的兩岸企業垂直分工模式,讓臺灣對外貿易持續增長,也為中國內地創造了更多的就業機會,帶動了東南沿海城鄉的繁榮,在國際貿易領域為兩岸創造雙贏前景。隨著兩岸加入WTO,這種合作方式可預見的將擴及制造業以外的其他產業,尤其在不動產開發業方面,由於兩岸不動產市場結構性的改變,將促使兩地業者加強合作,垂直分工與水平分工的合作形態將會同步並進。
基於不動產開發的特殊性,兩岸地產發展商的合作與制造業最不同的是,合作的前提並非著眼於中國內地低成本的因素;臺灣地產開發商進軍內地與中資機構來臺投資不動產,都是為企業發展覓商機,是順應全球化競爭浪潮所做的戰略布局。
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