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是手段而非目標
1999年,智能化住宅建設在全國形成高潮。在此期間,許多在建的住宅小區都打出了智能化的旗幟,許多制造商紛紛上馬開發智能住宅與小區的相關產品,可以說,這股智能浪潮來勢洶湧。
由於開發商、制造商、集成商都想分杯羹,一擁而上,不約而同地想到了一個途徑上去,致使同一產品同步生產的現象十分嚴重。有調查資料顯示:1999年在廣州一個展會上,大約50多個展位,竟有46家展出了可視對講門鈴;而今年10月,在北京的一個關於金卡工程的展會上,百餘展位幾乎每家都有一卡通的展品。
在首屆中國房地產財富論壇會上,清華大學建築學院林賢光教授發言指出,由於沒有智能小區的一個大標准,加之對智能化的理解也很不一致,我國智能住宅市場亟待規范,林教授呼吁權威機構出面整頓。
智能化在住宅和小區中的市場位置只是提高和加強居住質量的一種手段。林賢光教授認為,在這一問題上不可本末倒置,錯把智能化作為建設的目標。這樣做直接導致的後果就是為了追求智能化而去搞智能化。目前,在我國智能住宅建設中存在著一種傾向,就是一切都朝著高檔靠攏,設備系統不問實際需要,愈多愈好,愈先進愈好。而低標准的,適合一般平民百姓需求和承擔得起的設備卻無人開發。不能只顧『建』不顧『管』
從生命周期來看,林教授認為,智能化設備系統不能只顧『建』,不顧『管』,應當前管策劃,後管管理。可惜的是,『只顧建設,不顧管理』仍然是當前智能化建築的一個通病。
事先未經周密策劃,土建大局便已定妥;房子快完工了纔找系統集成商做智能化系統。這種做法在多數工程中已是常例。土建工程中沒有充分考慮智能化系統的運行要求,事後勉強屈就,自然會出現一系列不合理的浪費。甚至有的建築在完工的情況下,為了增加『智能化』這個賣點,勉強湊上一些系統。
急需打破體制瓶頸
住宅與小區的智能化,在僅僅三四年間就在我國『遍地開花』,對當前甚為如火如荼的房地產事業起到極大的促進作用,應該說,是我國房地產業發展的必然結果,它就像一個新興事物進入市場後得到普遍的青睞和認可一樣。但從當前智能化住宅的發展狀況來看,我們不難發現,智能化住宅的發展受到社會外圍環境發展的制約。一方面是由於軟件環境的制約,這方面的問題主要是智能系統技術本身業已是成熟和可靠的,但是,由於管理上囿於原有的體制,使得這種技術不能得到順利的推廣和投入應用。林賢光教授指出,因為某些方面還觸及到某些行業主管方面的既得利益,也可以說某些領域的市場管理體制還存在壟斷或者還未能向全社會開放的結果,致使某些成熟的或者是合理的技術得不到推廣。這很遺憾!也許,隨著我國加入WTO,市場的全方位開放後這些矛盾會得到適當的解決。另一方面是屬於社會資源的配套跟不上發展。
我國智能化小區和住宅的發展需要一個逐漸成長的過程,因為許多技術在進入我們生活的時候,都有一個培育、醞釀的步驟,況且還有一個周圍配套的問題。『欲速則不達』。
住宅與小區智能化的曙光業已出現,更加美好和光芒四射的艷陽天還在後面。千裡之行,始於足下。希望我國的智能住宅與小區建設的步伐走得健康一些,跨度可以大,但步子一定要穩。
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