|
||||
今年12月11日,我國將正式加入世界貿易組織(WTO),進入世界經濟一體化的大家庭。加入WTO後,不但使我國獲得前所未有的發展機遇,同時也面臨著巨大的挑戰,當然建築業也不例外。建築業作為國民經濟中的一個重要產業,其特點是屬於勞動密集型產業,建築產品體型大,須投入大量資源;生產周期長,生產受自然地理條件的制約;能夠提供大量的就業機會,並帶動其它產業部門的發展。那麼在入世後,山東建築業如何適應形勢變化,實現自身的發展呢?為此,記者專程走訪了幾家建築精英企業,以及行業、企業管理者。薦言獻策,談一談他們眼中的WTO。
淄博市建管處處長荊樹楷從宏觀上對淄博建築業有一個全新的認識。建築業是淄博市國民經濟的支柱產業,在全國地級市中位居前列,為淄博贏得了『建築強市』的美譽。我國加大世貿組織,對淄博建築業的影響應該說是機遇大於挑戰。世貿組織最重要的規則就是市場准入和國民待遇,按照入世的有關協議,我國在建築服務方面,將允許外方在合資合作的建築企業中控股,三年後,允許設立外商獨資企業。在外商獨資建築企業承攬的工程方面,也適當放寬了限制,允許其承攬外商投資佔50%以上的中外合資,合作建設的工程以及外商投資佔50%以下,國內企業在技術上難以單獨完成的中外合資建設的工程等等。因此,入世為我們平等進入國際市場,為外商進入中國市場敞開了大門。我們可以通過與外資企業合資合作的方法,快速提昇我們的管理水平和競爭能力,學會與世界接軌的經營管理模式。同時,入世後,國內和國際市場的各種壁壘都被打破,我們可以更順利地參與市場競爭,機會將越來越多。淄博建築業的發展情況,對機遇大於挑戰也是一種很好的說明。目前,淄博建築業呈現強勁的發展勢頭,初步形成了門類齊全,結構合理,能夠承擔高層建築、高級裝修和大跨度建築工程住房的施工,有的企業已經在美國、俄羅斯、澳大利亞等國家開拓了市場,入世後平等的競爭環境,為他們進軍國際市場提供了更有利的條件。
關於如何抓住機遇加快發展,淄博建築業還應在創新上下功夫。要徹底改變長期以來一味追求產值規模的經營理念,通過不斷的體制創新和科技創新,促進隊伍整體素質的提高。特別應在技術創新和人纔培養上狠下功夫,加大對技術創新和技術開發應用的投入,培養造就一批具有創新能力的高素質人纔隊伍,建立起適應國際競爭需要的良好用人機制。
加入世貿組織後,建築市場的競爭很大程度上是品牌和信譽的競爭,應該充分利用3-5年的時間,努力打造淄博隊伍的『品牌』,克服多年來形成的一些不良『積習』,以更優質的質量、更精美的產品、更開放的姿態、更進取的行動,應對入世帶來的變化。
山東三箭置業集團有限公司是國有大型一級施工企業,前身是濟南第三建築工程公司,1997年12月改制為山東三箭置業集團有限公司,國有獨資企業,是一業為主,多業經營,跨地區、跨行業,集科、工、商、貿為一體的大型企業集團。2000年企業總產值40億元,創利稅3.2億元,國有資產總額14億元。職工收入逐年增加,企業綜合實力躍居全省同行業先進水平。經濟運行、資本運作步入良性循環,完成了由勞動密集型向高智力密集型的轉變,走出了一條具有三箭特色的改革發展之路。
近兩年來,集團公司對國家加入WTO以後對民族工業產生的重大影響及企業的對策進行了認真研究。2000年2月在公司九屆四次職代會上,集團董事長王振生根據研究的成果,做了『解放思想,拓展思路,企劃大戰略,實現大發展』的報告,這個報告從短期利益、長期利益、局部利益、全局利益、微利利益、宏觀利益三個大方面,六個小方面,分析了加入WTO以後的利弊關系和企業向何處發展的六條路子。
從企業發展戰略上,走大思路、大發展、大戰略的路子;從企業市場經營戰略上,走以建築產業為主,多業並舉的路子;從企業體制改革上,按照WTO的要求,走國有獨資、國企控股、國企參股、職工持股等多種股份形式並存的路子;從提高企業市場競爭潛力上,走培養高科技人纔,利用高科技手段興企的路子;從企業經營戰略上,走國際化、標准化、智能化管理的路子;在企業的資本市場運作策略上,走銀企聯合的路子。
在以上分析的基礎上,提出了企業發展九項措施:向市場的廣度和深度進軍,以提高企業在激烈的市場競爭中的生存能力;向市場的高層競爭發展;尋找高層次的商機,撲捉更高層次的發展機遇;向培養各類高科技人纔方面發展,提高企業競爭力,增強企業發展後勁;向企業資本市場運作要效益,擴大企業經營規模和資本實力;向中國的西部地區發展,把經營的觸角伸向基礎設施建設;研究亞洲金融危機,制定防范金融風險的對策;從企業未來的經濟發展方向上,牢牢抓住牛鼻子(房地產)、帶動四條腳(建設股份、文化股份、配套股份、高科技、信息股份);圍繞中國加入WTO,制定企業經濟可持續發展戰略及規劃,提高企業可持續發展的動力;針對WTO對中國民族工業產生的重大影響,對企業的產業結構和組織結構進行戰略性調整,以積極姿態迎接WTO挑戰。
濟南第一市政工程公司始建於1929年,是國有大型企業,山東省市政、公路、橋梁、地下管道等專業施工骨乾隊伍,國家資質一級企業,具有國家外經貿部批准的對外經濟技術合作及工程承包、勞務合作經營權。1999年公司通過ISO9002質量認證。公司先後承建濟青高速公路、濟南國際機場、山東省體育中心、衡水市體育廣場等大批省內外重點工程。面對已經到來的WTO所帶來的挑戰,企業領導研究新對策、新思路,謀求以後公司發展的新道路。為了進一步增強員工對WTO的認識,培養員工在入世後的競爭意識,公司舉辦了一系列的培訓班。經過培訓大大解決了員工的思想,豐富了知識,為企業以後更好的發展打下了良好的基礎。同時針對公司自身的情況,進行了一系列的改革和調整。今年年底公司將通過兼並的方式走集團化的道路,完成市政一公司和二公司的重組問題,從而擴大企業規模,增強企業的競爭力。
市政一公司二分公司的負責人牛勇認為,入世後肯定會對企業的經營和發展造成影響,但應該看到目前山東市場上的外來建築企業多為外省市的,而真正來自國外的企業則很少,因為建築業是一個相對保守的行業,政府乾預較多,投資大、回報時間長。盡管市場是逐步放開的,但對建築業來說近期內影響不會太大。
濟南天發房地產集團成立於1985年,是一家以房地產為主的跨行業經營的企業集團,公司實力雄厚,管理縝密,技術精良,內部管理機構完備。公司下設物業管理、建築安裝、基礎工程、裝飾裝修、儀器儀表、餐飲服務等十家分公司和四家合資公司。年經營收入過億元,總資產達3億元人民幣,是一家享譽省內外的集團公司。
公司現在為建設部批准的房地產開發一級資質公司,『中國房地產企業信譽AAA級單位』,並入選國家建設部和統計局聯合發布的中國房地產綜合效益百強企業;同時一直保持著山東省房地產開發百強企業和濟南市房地產開發『十佳』企業稱號。
入世後房地產業競爭力加大,房地產市場的放開將使國內和國外的實力軍團進駐濟南,所以天發集團立足於住宅建設,進一步搞好商品房開發和舊城改造工作。一、深入開展市場調查與需求預測,認真調整好產品結構和投資方向,全方位、多層次搞好綜合開發。二、繼續以經營工作為龍頭,全方位、多層次拓寬銷售渠道。通過有效措施進一步調整銷售公司的人員結構,盡快壯大銷售隊伍的力量,提高銷售人員的整體素質,並適時引進或招聘部分營銷人纔,努力造就一支適應市場競爭需要的有戰斗力的營銷隊伍。加強宣傳力度,樹立全新的企業形象和品牌形象,充實天發品牌最持久的『價值、文化和個性』內涵。三、以穩定為前提,積極引導下屬企業進入良性循環的發展軌道。公司將進一步加大對下屬企業的改制力度,努力解決制約企業生存與發展的一系列深層次問題。同時繼續圍繞『抓住重點、深化改革、盤活資產、全面搞活』的指導思想,以資產整合為紐帶,進一步剝離不良資產,用好用活優質資產。四、以強化管理為核心,推動運營機制及管理方式的根本轉變。公司建立『目標、榮譽、經濟、行為』等多種形式的激勵機制,充分調動全體職工的積極性。引進ISO9001管理認證體系,全方位目標管理。入世將會給濟南天發集團帶來更多機遇,加快企業發展。(田源 孔青 宋雪峰)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||