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入住"句號"的幾種畫法
慢了半拍 責任八十
入住產生糾紛,到底是誰的責任?建築施工隊、設計院的圖出錯了、裝修材料縮水...... 入住當天,購房者理所當然要指出,但過了三天購房者指出的問題沒有改變,過了十天,開發商還是吞吞吐吐--難道是想無疾而終?購房者反對的聲音,會從幾個、幾十個,迅速竄昇到上百個、成千個。
其實,只要迅速反應、實心實意解決問題,98%的購房者會在善意的洽商中順利入住,他都等了一年了,無心戀戰,無心換房。
有句俗話,不打勤的,不打懶的,專打不長眼的。
有時無奈的開發商
你們的綠地為什麼小了?開發商啞然。
電、氣、水......某部門指定,這個供電或供什麼的設備,必須置於某處。開發商轉身望去,那不正是綠地面積嗎?某開發商曾用300平方米的底商,換來了把供電設備置於邊角,而使中央綠地保證了面積。
入住精與入住盲
真正懂得如何收房的購房者,有,但少。要求每一個購房者,都成收房專家這太不現實了,可以說如何把收房的各個環節吃透,幾乎是一個頗深的專業,買房已經費了不少功夫,入住哪還有那麼多時間研究建築物的長短?
但不精通,並不意味著入住就是如臨大敵,不找點毛病出來,總像缺點什麼。
作為一個購房者而言,入住可以不精通,但千萬別成入住盲。牆體有一絲開縫,立即火冒三丈,要求退房。實際上,按照建委等專業部門的規定,建築物的一些開裂在合理范圍之內。
第二輪回 概念"涅 "
從2000年至2001年,以外埠開發商晉京開始,標志著北京第二輪房地產開發真正啟動,萬達、金地、珠江、金馬......不論是本地開發商,還是外埠開發商,2001年的入住糾紛必然捅破概念泡沫。概念本無罪,何須勤拂拭。概念還是概念,概念還會有,不過一定是落到實處的概念,得到實際的平臺接著。這樣,北京的概念就真是NO.1了。呂尚春 第一輪回的來由
■ 1998年中,個人購房貸款終於水落石出,房子不再是單位分配,而是像擺在商場裡的衣物貨品,是商品,可以挑,可以選,而不再是象征論資排輩、與領導關系親疏的使用工具。
■ 1999年,大批商品房開始立項、規劃,北京市場上終於有一批為個人打造住宅商品的商人群落。有趣的是,這批蓋房子的人,與將要買房的人,都沒有住過商品房,從商品交易角度看,賣房的與買房的是對立關系,而實際上,對於商品房的認識,他們站在了一條船上。
■ 2000年,主流商品房進入地上建造階段,北京城處處可見塔吊,而幾乎每個售樓處都有充實的客源。一位資深銷售專家稱:80%的購房者都是衝動買房?!
■ 2001年,商品房從立項、規劃、建造、入住,恰是2?3年的周期,2001年必然是入住高峰年。第一商城的劇烈衝突為媒體廣泛曝光,似乎僅是京城開發商在第一輪回開發交上學費的開始。
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