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智能小區不同於智能大廈
智能小區建設源於智能大廈的建設,最初大家都根據智能大廈的『5A 來套用標准,其功能設計也大都借鑒智能大廈的做法。其實智能大廈與智能小區是完全不同的兩回事,他們的使用主體不同,大廈的使用人員都是有一定技術或者受過一定教育的職業人員,他們接受新鮮事物的能力較強,即使陌生的東西稍加講解也能很快掌握;小區業主卻全然不同,情況復雜得多,各種文化層次的人都有,還有最為特殊的老人和小孩。這一本質上的不同決定了小區建設與智能建設在本質上的不同,許多在智能大廈慣用的成熟做法在小區並不適用,小區建設最重要的是考慮人的因素,要考慮日常生活的需要。
另一方面,智能大廈建設特別需要考慮的技術先進性問題,在智能小區中也變得次要了。智能大廈的相關控制性技術非常先進,投資也大,智能小區用不上那麼先進的功能,也就不能照搬其解決方案,可以采用較為經濟的做法,關鍵還是滿足需求、節省投資。
前些年,一談到智能小區的解決方案,總是述說智能大廈的故事,許多系統集成商們都把他們在智能大廈慣用的產品來推薦,似乎他們還沒有意識到兩者的不同;現在,情況卻有所不同了,一些專門為小區設計的產品和解決方案紛紛出臺,今年的深圳『高交會『是一個有力的證明。
智能小區建設要結合本地文化背景
智能小區建設應該鼓勵百花齊放,深圳的智能小區功能不同於上海的、上海的不同於成都的都應該是好事,甚至成都本地不同區域也不盡相同是完全正常的。智能小區的智能建設最終目的是向住戶提供『安全、舒適、便捷』的生活條件,只要能為住戶提供真正實用的上述服務就可以了,不應太超前,不應講究統一標准。
功能的規劃應主要參考當地的人文背景,很多東西在沿海行得通,本地卻行不通。總之,上不上某個系統以及怎麼上完全取決於當地的實際情況,要與本地人文背景相結合。
開發商要從實際出發
保持智能規劃的開發商思維,有開發商思考後決定智能建設的內容。系統集成商按慣例肯定會提出種種設想供開發商們參考,其中不乏物美價高的,集成商關心的是建設利潤以及深遠影響,開發商則更關心成本及後續使用、維護、實不實用等情況,曾經不乏花了很多錢最後沒法投入日常使用的案例。因此,開發商應從實際出發、把握建築的本性,規劃設計自己的智能體系。
無需過分追求技術上的領先
智能內容及其采用的技術手段追求的目標是實用、可靠、省錢(站在開發商立場上),無需在技術上作過多的考慮,有時簡單明了物美價廉的東西就已足夠。況且,再領先的技術等你的小區投入使用時必定又將落後,電子產業的更新速度是非常快的,不要做無謂的犧牲。
智能小區是一種探索
國家雖然現在已經頒布智能小區建設規范,可建什麼內容、怎麼建、怎樣最合理。這些還是得由開發商自己去體會,事物是發展的,當時最好的東西、最先進的技術、最優秀的方案都會過時,住戶的需求也是變化的,所以我們只有一步步的分析,一步步的完善,追求更好。智能建設就是一種探索的過程,各有各的特點,一家很好的辦法到另一家未必適用。判斷智能先不先進要結合自身實際情況,不能脫離實施環境而空談。
智能小區建設關鍵在於軟配套
從上面的討論中,大家可以看出,科技進步的速度太快了,小區的建設周期一般在一年左右,一年後技術會發展到什麼程度,大家是可以想象得到的,更何況小規劃由於項目定位、資金壓力等因素的限制,往往我們都不會追求當時最先進的東西,小區建成時的落後是很正常的事。
保持小區的智能先進性最主要的是怎麼用好的問題,試想:有一個住戶使用得非常實惠、特別使用的小區,另一個則是正在建設的,用先進技術推起來的小區,您選哪一個?
設備既然建設了就應該很好的用起來,閑置設備是巨大的浪費,在原有的設備上是可以不斷推出新的使用方式的。要建設好的智能設施,只要花錢,大家都是可以辦到的,但是要用好智能設施卻不是家家都能辦到的,這取決於各家自身的素質和能力,同時也是衡量智能小區開發商、物業管理部門實力最重要的標准。
采用技術手段減少人力資源
智能小區不僅向住戶提供智能服務,而且也應為小區的管理者??物業公司提供智能服務,比如網絡化物業管理設施、電氣設備的智能監控等等。一般開發商在物業管理設施的規劃時通常捨不得花錢,往往會刪掉或減弱一些自動化的功能,認為可以通過人的操作來節省投資,這裡算一筆帳:一個設備的管理,需要幾個人的倒班,在今後長達幾十年的時間裡人力資源的成本又是多少?而考慮使用智能控制系統設備的投入又是多少?我們認為節不節省費用應考慮到日後物業管理的開銷,統籌起來計算。
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