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林少洲辭職 郭均遭遇亮牌 莫軍抽身
萬科與華潤之間的幾個變數更是牽動著萬科系多位職業經理人的命運:郭鈞遭遇任志強 亮牌 ,莫軍不再擔任北京萬科總經理……最近又聽聞林少洲辭去太和總經理一職。這些重量級人物的角色變換預示著地產界又一次風雲湧動。
任志強亮牌郭鈞遭遇三角尷尬最近,華遠董事長任志強就華潤收購萬科新方案框架對媒體表示了自己的強烈不滿,對一年前接替自己位置的郭鈞亦時有所指。但是,自始至終,未見郭鈞發表絲毫言論。上周,郭鈞通過朋友轉告《經濟觀察報》:自己不想介入此事。在華潤與萬科、華遠的三角關系中,郭鈞的角色稍顯尷尬:任志強所反對的新方案最終會形成華潤控股萬科、萬科控股北京置地、北京置地控股華遠地產的結局。1997年就飛到深圳談判收購萬科的京城房地產梟雄任志強發現,自己不再是故事中的男一號:按照這個方案,在華潤、萬科、華遠這個整合鏈條中,萬科在未來華潤系地產中的地位越來越重要,而華遠則不斷走低,成為鏈條中的最後一位。
這樣的結果,任志強是不能接受的,而郭鈞原系天津萬科總經理,去年9月由北京置地(華潤控股)任命為華遠地產總經理。為了說明華遠在三角戀愛中應有的地位,任志強強調,從去年開始,華遠的業績已經上昇: 我們幾乎可以保證華遠今年的銷售額拿全國第一,今年一季度我們已經有了十幾個億的銷售合同額,相信今、明年的業績會有快速增長,很可能超過萬科。 但任志強認為華遠去年銷售面積和銷售收入的大幅提高與郭鈞並沒有太大關系: 去年業績大幅提昇,主要是因為我們前幾年的積累和去年市場的火爆。實際上去年我們有4個項目被媒體評為北京市十大樓盤,這4個項目都不是他負責的。他做的惟一一個項目就是即將推出的翡翠城。由於地產項目時間周期長,現在評價還為時過早。 郭鈞來華遠房地產一年來,除了在公司管理結構上作了一些調整外,別的沒有給公司帶來什麼變化。
如果故事按照以上線索往前發展,那麼,並不是華遠集團培養的、幾乎是單槍匹馬到華遠走馬上任的郭鈞,便有可能成為孤島上的光杆司令。真乃 城門失火,殃及池魚 。有業界人士評論說,郭鈞之所以如此 忍氣吞聲 ,是因為這件事情是任志強和華潤集團董事總經理寧高寧之間的事情,是純粹的資本對話,郭鈞作為職業經理人 沒有說話的份兒。 其實,郭鈞並不是欲說不能,而是真的不想說。在7月初的 中國房地產學院派成功運營模式研討會 上,郭鈞就說過: 職業經理人是市場化的尤物。企業要招人也要請人,職業經理人是請來的,是客人,客人的心態對企業很重要。 他能處理好這種微妙的關系,關鍵在於他自己有良好的心態。
不做職業經理人林少洲想當大老板
曾因提出辭去北京萬科總經理一職而驟然成為焦點人物的林少洲,最近又爆新聞:於7月27日辭去太合房地產有限責任公司總經理一職。但記者8月1日打電話到林在太合的辦公室,接電話的仍然是他本人。林少洲說,自己在太合只是做了職務調整,不再擔任太合總經理,改任副董事長;不過,自己正在組建一個房地產顧問公司,屆時親任新公司總經理。
林少洲說自己將是新公司的最大股東,太合也是股東之一,新公司將在市場、產品定位、項目前期拓展等方面與太合繼續合作。
雖然林少洲否認今天的行動是由來已久,但他承認有一個相對獨立的物態比較好,而且這種智慧型的東西 比較適合我 。林少洲說,做這個公司,自己可以將以前跑政府、跑銀行、疲於應付簽單等 其他人也能做 的事情扔掉,比如,歐陸經典的策劃等智慧型工作半年就可以了,但整個項目卻得持續三四年,這很浪費。他說,他這樣做,是讓房地產向專業化發展的一種嘗試。
記者曾問林少洲 是願意作老板還是職業經理人 ,林說: 顯然作老板比作職業經理人自由大。 比如說作老板可以同時操作很多項目,職業經理人則不能。從理論上講做老板沒有什麼限制,根據你的資源和能力可以做到無限大。
對於未來,林少洲說: 作老板要解決原始積累的問題,挑戰性也很強,對我來說也是一個問題。 所以,在記者追問新公司的注冊資本時,林只是強調那是一個顧問公司,公司本身沒有太多資金。看來,要完成職業經理人到企業家的角色轉變,也不是一件很容易的事情。昇任集團副總莫軍遙控北京萬科
北京萬科總經理換人,莫軍退位(保留北京萬科董事長位置),原老萬科成員之一的張力就任北京萬科總經理,張力在萬科服務超過9年,但此前數月,是遠大中心總經理。 這是某房地產網站的一個帖子。記者致電莫軍核實此事,莫軍說: 這意味著萬科有更多的新人成長起來了。張力在萬科雖然是比較老資格的員工,但對房地產來說他是個新人。 同時,莫軍否認自己不再擔任北京萬科總經理與其本人在職期間的業績有關系: 我一開始到北京就是要調整的,一個集團老總兼任地方分公司總經理總是不大合適。
莫軍行事一貫低調,以至於在電話中都沒有半點榮昇萬科集團常務副總的喜悅,也是可以和王石的張揚性格進行互補的那種。這和郭鈞的鐵腕、林少洲的機巧相映成趣。
北京萬科是萬科集團跨區城發展戰略中最重要的一顆棋子。因此,在榮昇萬科集團常務副總、去職北京萬科總經理的同時,莫軍仍然擔任北京萬科董事長。但是,在這樣一個有頻繁更換總經理歷史的、重要的分公司,莫軍如何把握自己強勢地位的分寸、使 新人 張力盡情發揮、使北京萬科穩步發展?這應該是莫軍在以後的日子中考慮得比較多的一問題之一。(黃海川)
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