在3月19日剛剛舉行的“2019中國房地產百強企業研究成果發布會”現場，金僑投資控股集團憑借著29年的綜合發展實力，連續五年蟬聯百強企業殊榮。集團副董事長、總裁劉朝暉女士，在百強企業家峰會環節，應邀參加對話研討，並針對“新階段下，百強企業如何提質增效打造核心競爭力”的研討主題，發表了自己的看法。

近年來，房地產行業在國家以“維穩”為總基調的形勢下，進入新的發展周期。當市場逐步回歸理性，優秀的房地產企業更應該緊跟市場節奏，憑借精准的市場布局、科學的經營決策及充裕的資源儲備，保持穩健發展。對此，劉朝暉認為，百強企業要提質增效打造核心競爭力，可以從以下四個方面進行嘗試：

首先，要進行產業模式轉型，走創新復合型開發之路。新的經濟環境下，作為房地產開發企業穩定快速調整市場定位、完成角色轉換、實現產業模式轉型，已成為改革創新的重點，越來越多的開發企業由單一的住宅開發逐漸轉型以住宅產業為主，商業開發、文旅產業、養老地產、特色小鎮開發、長租公寓等為輔的創新復合型開發之路，實現從“地產開發商”到“城市運營商”的角色轉變，這也更加符合目前政策與形勢的發展趨勢。以我們金僑為例，2018年先後在環雄安新區的霸州落地特色小鎮項目，在威海好運角戰略簽約主題公園項目，在湖南青竹湖簽約智慧小鎮項目，在廣州拓展文旅小鎮項目，加之我們現有的教育產業、醫療產業，探索出一條以住宅產業為主、其他產業並行的特色發展道路，逐步實現“產城一體化”的協同發展規劃。

第二，堅持高品質發展導向，滿足人民群眾對美好生活的向往。當前，中國特色社會主義進入新時代，中國經濟由高速增長轉向高質量發展，以透支自然資源和生態環境為代價的粗放型開發模式將被摒棄。企業應堅持高品質發展，應結合新技術、新消費的發展需要，加強節能環保、智能家居、科技人居、智慧社區建設，為居者提供滿足美好生活需要的新時代住宅產品。金僑集團近年來也努力在科技住宅領域進行嘗試，在開發建設的過程中，不斷探索，開拓了一條“打造綠色建築，建設智慧小區”的新型開發之路，同時在交房後的物業管理、商業配套、社區金融等方面也不斷完善，從“以人為本”的理念出發，為業主在衣、食、住、行、娛等多個維度積極創造美好生活。

第三，優化企業管理體系，提質增效強化核心競爭力，實現健康發展。房地產行業的開發周期是一個冗長而復雜的過程，資金和人力投入較大，在競爭愈加激烈的形勢下，優化開發成本、構建精簡扁平化的管理體系，纔能實現效率與競爭力的雙重提昇。所謂提質增效，就是要最大程度提昇管理效率、增加效益，對此，金僑集團近年來也在不斷加強管理，制定嚴謹有序的經營計劃，既保證集團經營效益與拓展目標的達成，又能夠實現穩定長遠的可持續發展。房地產行業的“黃金十年”已經結束，進入“白銀時代”，既要在成本優化、提昇管理上下功夫，更要不斷學習互聯網等新的營銷思維體系，同時整合全部可用資源，跨界多元化發展，纔能真正做到提質增效打造核心競爭力。

第四，要走輕資產經營之路，將企業風險降到最低。我國的房地產業大都是重資產經營，而美日等其他國家，都是輕資產運營的模式，主要是以房地產流通服務為主營業務的資本市場。企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。現在，我國很多房地產企業也在逐步轉型，向輕資產模式創新改革，主要以“房地產加金融”的模式來轉型。有些企業開始將資產一部分賣給金融機構，有的自己參與金融業務，或者引進金融機構共同合作，房地產企業是小股操盤。總之，結果就是“地產金融化”。

地產金融化是一個不可逆的過程，金融的逐利和高風險屬性，會催進行業分工的細化。按照風險收益特征分為四個主要環節：投資、建造、運營、退出。因此，分為其中輕資產模式：地產基金、代建模式、資產管理、銷售管理。我們金僑也在針對這幾個方面進行探索，以開放的心態、以改革的方式，集中優勢實力，做自己擅長的事情，其他的可以進行合作來實現，既能擴大規模，又能降本增效，實現可持續發展。