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1月23日,對綠城來說是一個值得紀念的日子,這一天距離2014年5月23日融創收購綠城的新聞發佈會整八個月,短短八個月來從雙方甜蜜相擁到各地業主維權再到宋衛平宣佈要回歸綠城到最終分手,其間跌宕起伏的經歷堪稱2014中國地產界年度狗血大劇。
宋衛平迴歸之後緊鑼密鼓重新收拾舊山河,而在如此艱難開局的時刻,宋衛平卻來到了青島,來踐行與青島“綠粉”們的約定。
“如果我能迴歸,一月份一定要到青島與綠城業主做一輪有效溝通……”這是12月6日,宋衛平在杭州接受本報記者採訪之後鄭重拋出的承諾,彼時他正爲回城籌集“路費”,對於他是否能夠迴歸,誰的心裏都沒底兒。
迴歸之後的宋衛平沒忘記當時對青島“綠粉”的承諾,1月23日,他將青島作爲山東之行的第一站,來到青島後馬不停蹄視察了深藍中心、理想之城、玫瑰園等項目,並與政府、業主、媒體進行了深入的溝通交流。
針對青島業主提出的一系列問題,宋衛平與青島綠城項目團隊現場給出答覆:2015年是綠城的教育配套年,幼兒園、小學、初中都不再是空中樓閣,而是實實在在要落地了;2015年綠城要建立自己的車隊,實現綠城與城市公交系統的無縫對接,業主憑社區卡免費乘坐;2015年,在商業配套方面,首先解決居民買菜問題,爭取五月份解決淨菜購買問題,最晚10月啓用喜來登東側商業中心;未來宋衛平引以爲傲的養老地產模式將引入理想之城;未來將嘗試在社區設立金融門店,將業主的房屋固定資產盤活,爲業主生錢……
宋衛平告訴記者,綠城要擺脫一個唯利是圖的價值體系,探索一個用商業模式來做大同世界的可能性,經過過去一年的“折騰”,他更加清晰地認識到客戶對於他們過去二十年爲之努力的這一夢想是百分百認可,有百萬“綠粉”做堅強後盾,他相信能做到更好。
迴歸轉型
要做城市生活服務商
宋衛平是一個理想主義者,他總想把每一個社區都打造成一處世外桃源,他曾告訴記者,他建造的社區應該是這樣的:不論外面有多麼亂多麼浮躁,只要回到小區就是一處安寧祥和的小天地,在這處獨立的小天地裏,要做到老有所依,幼有所養,花兒綻放,鄰里和睦,如桃花源記描述的一樣。
這個理想顯然不會變,宋衛平迴歸後,首先想到轉型——由一個較好的開發商,轉向一個城市生活的綜合服務商。“這是一個比較籠統的描述,具體來說比如我們以往的40%到50%的銷售額來自給富人造頂級住宅,而2015年開始我們會做一個調整,那一塊兒可能會佔10%到20%份額,我們將爲城市裏面最主體的白領羣體服務,成爲他們所需要的生活空間營造者和各類服務的提供者。”宋衛平表示,從之前爲城市金字塔頂尖人羣蓋房子轉爲爲80後、90後等剛需羣體建房子,這只是綠城未來的一個轉變。
另外,綠城的綜合服務將進一步升級,以綠城理想之城爲例,宋衛平說生活服務是圍繞人們全生命週期展開的,對於小孩子來說,從孕育開始的胎教、1~6歲的學前教育以及小學、初中,這些服務都要有,對於中年人來說,健康管理服務要到位,而老年人的居家養老、康體娛樂都要做好,要讓老年人在這裏實現健康長壽的夢想。
總之,圍繞人們的生活可以延伸出很多服務內容,宋衛平稱要一件件去做,也需要一定的時間去完成。從金融服務到生活服務、教育服務、養老服務,包括農副產品配送、衣食住行、吃喝玩樂、醫養教……未來,綠城將在利他的商業模式下,不斷改善生活、引領生活,做中國最好的城市生活服務商。
教育商業醫療養老
向業主亮出四張底牌
衆所周知,宋衛平此次青島行追根溯源是因爲綠城誠園業主去年的維權,而業主最大的爭議點在於說好的育才中學沒有了,十座學校一座城的宣傳成爲一句空話。對於業主的訴求,1月23日,宋衛平與業主代表懇談了四個多小時,並就業主的訴求一一給出了答覆,並表示,今年要打好教育、商業、醫療、養老配套四張牌。
關於教育配套,宋衛平說已經把2015年定爲教育配套年,在聽了業主的訴求後,他也下決心要把教育配套好,從學前到初中這12年的教育綠城都想積極參與去做,爭取把綠城在杭州已經做得非常成熟的教育系統拷貝到青島來。少年強則中國強,宋衛平認爲小孩子的教育至關重要,因此他在杭州建立了相關的院士工作站,專門研究小孩子的早教問題,從媽媽孕育一個生命開始進行教育,先教會80後、90後的人怎麼當媽媽,然後做好1~12歲孩子的教育,爭取把中國教育往前推進三四年。而關於初中,宋衛平與區政府也進行了溝通,按規矩中學是由政府投資建設,然而區財政比較緊張,政府提議說能否綠城墊資建設,宋衛平表示努力朝這個方向努力。他承諾只要政府通過審批就立即破土動工,最多用兩年時間建成一座48班制的初中。
關於商業配套,針對業主提出的社區周邊一超市倒閉之後買菜很不方便的問題,宋衛平表示今年五月份就要開業一部分商業,先解決居民買菜問題,另外餐飲、大商、寫字樓、百貨都將陸續建設並開業。此外,在公共交通未得到改善之前,宋衛平下決心建一個小車隊,與城市公共交通相銜接,方便社區內居民出行,第一年居民可憑社區卡免費乘車。
關於醫療配套,宋衛平表示將在社區內拿出1000平方米設立一個三甲醫院的社區門診,這個設想已經列入到今年理想之城的規劃中來。
關於養老配套,宋衛平表示理想之城一定有養老配套,初步計劃拿出一千平方米左右的空間建設一座頤樂學院,讓住在理想之城裏面的老人家,能夠健康快樂長壽。
社區金融
盤活百萬業主固定資產
從去年5月至今的8個月時間裏,宋衛平在這次“折騰”中也受到了不少啓發,在宋衛平爲回城四處找錢時,瀋陽一個客戶說“這個錢我們來出”。他說每戶人家預付十年物管費,綠城給打八折九折,一戶差不多能有4萬元,綠城在全國差不多有12萬戶業主,40多億也就差不多了,雖然這一提議因爲物業法規的問題沒法實行,但這卻啓發了宋衛平。
綠城二十年差不多造了12萬套房子,業主中一大半都是所謂的高淨值家庭,大概5000億資產價值,另外,綠城物業還有二十多萬戶的物業服務,加起來大概三十三萬戶,一百多萬人,一萬億資產。如何能讓業主的這些固定資產盤活,幫助業主理財?這是宋衛平關於社區金融的初步構想,他表示會聯合一些非常靠譜的理財公司,假如房子兩百萬元,抵押30%就是六十萬元,在中國理財年化回報六個點可以做到,一年三萬多元,剛好物管費不用交了,如果再抵押30%,買菜,買肉都不用付錢,這樣就完全把不動產盤活了。宋衛平構想的社區金融門店已經開始落地,目前有幾個項目的大堂已經在改造成金融門店,宋衛平估計普及需要兩三年時間。記者綦峯巖