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陶瓷衛浴行業因爲深度整合,所以不可避免地迎來企業與市場的適時調整。有些企業產能收縮,四處融資,宣佈裁員;有些企業號召不裁員或少裁員,優化企業結構,逆境而上斥巨資增設生產線,加強品牌建設。市場上,有些企業打折促銷,催繳回款;有的提價銷售,試水新渠道。做法多種多樣,層出不窮。對於建築陶瓷企業來說,這是一個非常差的時代,也是一個非常好的時代。“強者愈強、弱者愈弱”的馬太效應在這一時期表現得淋漓盡致。
從2008年至今,裁員風波始終縈繞整個陶瓷衛浴行業,有些企業大規模裁員,有些企業號召不裁員或少裁員。可以說,裁員已成爲這一時段的關鍵詞之一。日前,上海斯米克因大規模裁員,引發糾紛,遭致員工圍堵大門而影響經營。陶瓷衛浴行業頻現裁員風波,且多年未能解決,其中原因值得企業去深究、去反思。
事實上,類似事件還很多。從2008年至今,整個陶瓷衛浴行業始終存在裁員問題,涉及員工不下二十萬。僅2010年“紫砂煲事件”引發的誠信危機,就使陶瓷衛浴行業裁員至少5萬人。
裁員與用工荒並存陶瓷衛浴行業整合來臨
裁員只是“行業洗牌”的表面現象,雖然預示着這一時代的到來,但是並不代表行業處於洗牌整合期。所以,建築陶瓷企業當前應以解決裁員問題、增強企業實力爲首要。當行業處於大洗牌時,才能在整合風暴中立於不敗之地,並取得極大的利益。
作爲勞動密集型的製造業,陶瓷衛浴行業在頻現裁員風波的同時,也高調顯示了其對於員工的大量需求,僅佛山一地,其人力資源和社會保障局公佈的《關於佛山市2012年企業用工需求、調查分析及形勢研判的報告》的數據顯示,2012年佛山企業新增就業崗位相比去年減少了約20%,以補員爲主,全市用工缺口大約20萬至25萬。其中,2012年陶瓷行業用工缺口高達4成。可見,“招工難”、“用工荒”形勢嚴峻,已成了陶瓷衛浴行業的通病。
一邊頻現裁員風波,一邊深陷“用工荒”危機,怪異現象背後,陶瓷衛浴行業透露出怎樣的困境?對此,有業內人士稱,裁員與用工荒並存的怪相,實際上體現的是行業深度整合的來臨。首先,受困於外貿形勢的不穩定和不明朗,中國陶瓷衛浴產品出口波動較大,促使陶瓷衛浴行業裁員與用工荒交替出現。其次,當前一二線市場趨向飽和,很多企業爲了長期發展實行“渠道下沉”策略,但受制於這類市場的不成熟,需大力培育,短期內效果不明顯,加劇企業陷入困境。再次,市場持續不景氣,爲了搶奪有限的市場份額,企業之間的競爭激烈,優勝劣汰,有些企業越來越強,有些企業越來越弱,甚至破產倒閉。最後,受前幾年市場利好的影響,陶瓷衛浴行業產能高數擴張,在近幾年市場受挫下,產銷失衡,牽連到陶瓷企業。