3、創新資本運作模式

　　在打造億元樓宇工作的起始階段,紅橋區通過到先進地區學訪和對全區現有樓宇摸底調查,發現制約樓宇經濟發展壯大的一個關鍵問題就是樓宇產權分散,缺乏統一的經營管理者,不僅給樓宇的改造提升、招商引資帶來不利影響,也給二次調整帶來難度。

　　爲了打造特色突出、產業聚集的高檔商務樓宇,加強政府對重點樓宇業態定位的掌控力度,該區嘗試通過資本運作的方式破解產權分散難題。在廣泛調研的基礎上,着眼大局,統籌謀劃,克服財政困難,積極籌措資金,由區國投公司購買水遊城大廈商務樓宇,區有關部門成立工作組,以政府爲主導打造樓宇經濟。採取整幢平價出售的方式引進集團總部企業入駐,在確保樓宇品質的同時發揮了國有資產的最大效益,實現了保值增值。目前,天津醫藥集團、冠錡集團和中煤集團設計院已經整體購買了水遊城3座商務樓宇,並簽定合同確保完成年稅收目標,其餘1座商務樓宇由區有關部門成立樓宇運營團隊,負責招商引資和爲入駐企業提供服務,並已引進中海油正信實業(天津)有限公司和天津津旅海河遊艇有限公司等規模企業。

　　4、創新樓宇選擇標準

　　紅橋區的樓宇經濟起步較晚,且樓宇質量參差不齊,面臨的問題也各有不同。爲了搶上天津市大力發展樓宇經濟的快車,牢牢把握住機遇,乘勢而上,該區創新樓宇選擇標準,除了選擇新建竣工、條件較好的樓宇外,還根據每座樓宇的不同特點和情況進行選擇、申報。在市樓宇經濟領導小組的支持下,第一、二批申報的12座樓宇被列爲全市重點打造的億元樓宇,趕上了全市發展樓宇經濟的步伐。在選擇樓宇過程中,紅橋區注重了三個結合:

　　注重把打造億元樓宇與消除安全隱患相結合。天鴻大廈是該區億元樓宇之一,坐落於大衚衕商圈內,周邊商貿繁榮,擁有優越的外部條件。但是,大廈產權分散,共有房屋776套,477戶個人產權。更由於大衚衕商貿區長期配套設施不完善,大廈內多數房屋爲倉儲使用,還存在人貨混居現象,安全隱患嚴重,是國家消防總局的重點監控對象。面對這一現狀,紅橋區迎難而上,在調研基礎上建立了一層一冊、一戶一檔的資料,做到底數清、情況明。摸清情況後,三管齊下,一是採取“示範先行、逐步推開”,提升改造了大廈A、B座前廳、電梯和A座7層公共空間,打造了示範層,樹立了形象;二是採取“強化宣傳、走訪動員、政策引導”,鼓勵倉儲用戶把貨物清出,並嚴格控制貨物進入;三是多措並舉,多渠道招商引資,讓業主得到實際利益。通過努力,目前,倉儲用房已降至一半以下,新引進企業30家,落戶大廈企業73家,今年實現稅收預計超過億元,提前1年完成億元樓宇目標。