二、主要做法

　　1、創新組織領導機制

　　發展樓宇經濟的工作鏈條既深且長,如果沒有統一的領導,就難以形成工作合力。爲此,紅橋區成立了由區政府主要領導任組長,分管領導任副組長,全區24個相關部門主要負責同志爲成員的樓宇經濟領導小組,辦公室設在區商務委,並明確了職責分工,形成了區政府主要領導親自抓、分管領導具體抓,區屬各部門分工負責、工商稅務無縫對接的領導機制,營造了上下聯動、協調配合、合力推進的良好工作氛圍。

　　在具體運行中:一是領導帶頭、包保項目。充分發揮區樓宇經濟領導小組的作用,完善區領導重點項目包保責任制,定期分析重點項目推進情況,及時協調解決樓宇經濟發展的問題。二是綜合協調、齊抓共管。由區樓宇經濟領導小組辦公室負責制定戰略、規劃,協調樓宇經濟發展中的重大問題;各成員單位結合各自職責,積極做好相關服務工作。三是部門牽頭、落實責任。每個樓宇都建立了由投資主體、物業單位、區屬部門組成的“三位一體”管理團隊,確定了“樓門”長,負責具體工作落實。區商務委、區科委、區合作交流辦、區財政局、大衚衕管委辦、區工商聯(商會)作爲億元樓宇“三位一體”牽頭責任單位,分別負責全區12座億元樓宇的打造工作。四是明確目標、嚴格考覈。將樓宇經濟發展情況納入黨政幹部責任目標考覈的重要內容。在深入調研的基礎上,每年研究制定全區發展樓宇經濟工作方案,建立工作臺賬,分解工作任務,明確階段目標。加大績效考覈力度,每年對樓宇經濟發展情況進行考覈,鼓勵先進,推動樓宇經濟快速健康發展。