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整體衣櫃屬於定製產品,消費者在購買定製衣櫃時需要前期測量、設計,中期下單、製造;後期配送、安裝等一套複雜流程。定製產品的特性決定了衣櫃企業無法通過庫存進行產品儲備,所有的產品,都必須在消費者下定單後,根據設計方案量身定製。在產品需求數量較小時搜狗,這不會構成問題,產品需求一旦誇大,產能就成爲緊扼在衣櫃企業脖子上的繩索。
在產能吃緊的情況下,很多衣櫃企業紛紛開始了擴張動作。現在的衣櫃行業圖行天下,開新店已經不是新聞,建新廠纔是新聞了。在產能擴張的方式上,目前衣櫃企業開始出現兩種不同路徑:外擴和內張。
對於內張的產能擴張路徑,衣櫃企業明顯能從其中得到管理方面的便利。而對於外擴路徑,全國生產基地的佈局成型之後,當地分公司服務當地市場,有利於市場輻射能力的增強和區域市場政策執行力的提高,然而卻會考驗企業的管理能力。
兩種路徑孰優孰劣,仍需經過市場考驗。然而兩種路徑的共同指向確是相同的。破解產能問題,一方面可以引進新設備、擴充新工廠,但同時也應改善企業內部生產流程,建立定製產品非標部分與標準部分的界限,使現有設備能夠得到最大效率的利用。