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據瞭解,紅星美凱龍早在去年初就已經率先探索傢俱“以舊換新”的模式。2011年3月起,紅星美凱龍通過發起“非換不可·億元傢俱升級”行動,投入1億元資金,在北京、上海、重慶三地通過給予舊傢俱補貼的形式,幫助消費者置換新傢俱,進行傢俱環境升級。居然之家也於去年9月開始在北京試點以舊換新活動。凡購買新傢俱的消費者均可將舊傢俱交給該賣場回收處理,無論舊傢俱原價多少、新舊程度如何,都將按新傢俱成交額的5%折價抵扣,並設置上限。北京市商委也在2012年北京市商務工作會議上明確提出,北京將試點開展傢俱“以舊換新”,相關具體實施措施尚在研討之中。
2.傢俱業制度缺席
商家參與熱情不高
有人形容,傢俱“以舊換新”作爲一種增值性的服務,對於現時低迷的傢俱市場而言更像是一種激素。記者隨後走訪了傢俱協會提到的“明碼實價”以舊換新的百思傢俱,其市場部負責人說:“傢俱以舊換新對於現時處於低迷期的傢俱消費需求會有很大的刺激作用。很多消費者都有更新傢俱的想法,但一方面受制於價格,有些爲難,另一方面得扔掉舊傢俱又覺得浪費。”
那麼“以舊換新”果真能帶來傢俱商家眼裏的雙贏嗎?
其實,以舊換新只是個名頭,怎麼換纔是消費者最關心的事。對於這一政策,也有業內人士提出了不一樣的說法,認爲“這是一項龐大的工程,現在操作起來難度較大”。因爲傢俱回收與家電不一樣,家電可以採用回收再用的方式。而對於傢俱而言,除了一些優質的實木以外,普通板材的回收利用價值並不高。這部分補貼費用由誰出應該先弄清楚,而且回收後如何處理也應該規範。落實到具體的執行上,例如:普通的中纖板處理成本就高於回收再利用的價值,所以執行難度較大,政策推進的時間表也還不確定。
“回收來的舊傢俱做什麼?翻新後賣給誰?參加這種活動等於增加我們傢俱經銷商的運營成本”。在諮詢品牌傢俱經銷商時,記者得知,不少企業並不太願意參加傢俱以舊換新。不少企業認爲這種活動吃力不討好,生產企業回收舊傢俱非常麻煩,人工成本也很高,而翻新後又基本沒有盈利的空間,這就令傢俱企業對以舊換新沒什麼興趣。
中國傢俱協會朱長嶺也表示,國內真正的傢俱企業,幾乎沒有回收舊傢俱來做新傢俱的,因爲處理的成本太高,完全超過了企業的承受範圍。
此外,沒有成熟、可踐行的舊傢俱再利用處理技術是舊傢俱難以重新流入市場的主因,市場也沒有合理的回收機制或體系,往往看着舊傢俱被當作垃圾處理。
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