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在8月8日晚剛剛公佈完半年度報告後,萬科於8月9日又宣佈了執行副總裁袁伯銀辭職的消息。萬科表示,袁伯銀離開後將出任紅星美凱龍家居集團總裁。
8月9日下午,萬科總裁鬱亮和董事會祕書譚華傑還出現在業績發佈會現場,與廣州深圳兩地的媒體記者進行了近距離的溝通交流。
個別高層離職
不影響正常的經營
發佈會上,萬科第一時間宣佈了袁伯銀辭去公司執行副總裁職務的消息。
據瞭解,袁伯銀加盟萬科前爲百安居(中國)有限公司執行副總裁。2007年,萬科實施“007行動”,從行業外引進了一批具有大型企業管理經驗的職業經理,尤其關注具有跨國公司從業經歷的對象。袁伯銀是這一批萬科引進人才中的重要人物之一。萬科的內部通報也對袁伯銀做出了高度評價,稱他是“外部引進人才在萬科落地的成功典範”。
袁伯銀也認爲,“萬科是中國最優秀的公司之一。無論過去、現在還是未來,我對此始終深信不疑。”不過他表示,在中國這個全球最大的市場,希望自己成爲一個行業的領軍人物,使其職業生涯更上一層樓。而轉投紅星美凱龍之後,將能回到家庭所在的城市,能多一些時間陪伴家人。這也是他重新選擇的一個考慮因素。
萬科總裁鬱亮表示,萬科向社會輸出人才不影響萬科正常的經營,萬科有條件充分尊重團隊成員的自由選擇。
不過鬱亮也坦承,萬科在激勵機制方面還需要繼續努力。“爲了更好地吸納和保有優秀人才,我們的激勵機制是否值得思考一下,是否需要重新建設一下?還有一點,對於萬科來說最核心的問題是,能否始終培養整個梯隊的人才隊伍?如果萬科在這一方面能夠始終培養出不同層級有梯度的優秀職業經理人,萬科的事業可以常青下去。”
中小房地產公司
可能會進入“冬眠”
有媒體問到,對於目前整個房地產行業開發商的資金鍊緊張問題怎麼看,鬱亮表示,“確實,行業的調控政策得到了嚴格執行,股市、銀行、信託等融資渠道也是越來越緊。這個行業會不會出現很多人所說的倒閉之類的?我覺得不會。行業的經營壓力、競爭性確實比以前更大了,但我們的行業最多的還是小發展商,小發展商在壓力面前的策略非常簡單,那就是冬眠。停止買地、減少開工、開工了先放一放都可以,最後一步纔是把公司、項目賣了。所以會不會有大量的企業倒閉、出現併購潮,我認爲不一定會出現。當然,要說對未來形勢的判斷,萬科總是想得比較嚴峻一些,我相信資金緊張的這個局面會持續下去。”
談到拿地策略,鬱亮表示,“上半年我們有意少買地是肯定的,我們認爲下半年的市場機會更好一些,我們會持續關注市場可能出現的機會。”他表示謹慎拿地的策略不會影響到公司下半年的銷售業績,公司兩年左右的用地需求是足夠的,所以萬科在這方面可攻可守。
專心做住宅
專注國內市場
此外,鬱亮還認爲,萬科“爲普通人蓋好房子”的策略是長期策略,不會因爲在市場好的時候,高端房好就多做一點。而萬科目前爲止參與的保障房超過300萬平方米,已經做好的項目利潤率有2%。
對於萬科有沒有考慮其他市場增長點,比如開拓國際市場。鬱亮表示,“會考慮,但至少未來10年內國內仍然會是主要市場。中國城市化水平還會穩步提升,目前不到50%的城市化水平,未來10年還會快速提高。另外,人口結構在不斷地發生變化,老齡化問題出來了,有沒有提供給這部分人的房子?目前還沒有。現在保障房是重點,未來老年住宅是社會熱點問題之一。這是住宅方面的,隨着收入水平提高,居家物業也要有了,與住宅緊密相關的,包括商業的需求同樣存在。我覺得這方面我們的行業還有很多機會。再說還有一個指標,行業集中度始終太低,未來屬於優秀企業的發展空間還有很大,萬科仍然會專心把住宅做下去。”
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