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家電產業進入後營銷時代,大型白電製造企業從一百多家減少至十幾家,產業整合在所難免
今年,白電業績下滑已成定局,加之家電下鄉政策退市,未來白電領域能否保持一如既往的高速增長?雖然物聯網時代的到來,智能傢俱、冰箱、空調這些智能家電的整機與黑色家電有機的整合、融合暗藏機遇,但白電發展註定將進入一個不確定的時代。
長虹等家電巨頭“高築牆,廣積糧”,打通產業鏈,能否以此實現白電產業的整體突破,成了家電巨頭們無法迴避的問題。
寡頭集體打造全產業鏈
近幾年來,我國大型白電製造企業從一百多家減少至十幾家。國內外冰箱市場局勢嚴峻。主流冰箱廠家減產,小冰箱廠家倒閉局面,家電整合在所難免。從數量和規模上來看,冰箱和壓縮機生產商規模不斷擴大的同時,行業集中度也在提高。
海爾與格力或將渠道合作、創維(微博)和美的實行捆綁,種種傳聞在坊間不脛而走。顯然,在如今競爭充分市場,利潤和產品單一勉強維持生存,全產業鏈各環節逐一融合。
在美元流動性過剩刺激下,全球大宗商品價格高居不下,原材料一路走高,全球家電企業在高成本壓力之下面臨挑戰。全產業鏈價值充分發揮,才能在國內外困境中堅挺。
今年以來提出千億目標的長虹,從2006年起按“三座標”戰略延伸產業鏈,豐富產業形態,通過控股
美菱電器
、
華意壓縮
,長虹進入白電領域並將觸角伸向了產業鏈上游,欲借“壓縮機+整機”垂直整合產業模式,在白電領域實現了黑電垂直整合的夙願。
然而似乎在這個品牌度日趨集中的行業裏,這樣的企業在國內顯然屈指可數。中國家電協會副祕書長陳剛認爲,上下游一體化提高企業在全球彩電領域的產品競爭力。
“對於大型家電企業而言,各環節都有控制力是競爭力的根源。控制一條線比控制一個點更具實力。有跨產業鏈的能力,是實力能否充分發揮的基礎。”家電行業資深觀察家羅清啓指出。
“企業積累戰略靠的是橫向和縱向的打通,核心原材料需要瓶頸打破,橫向產品多元化,不僅限於黑電,向冰箱、空調領域拓展,從戰略上豐富產業線模式。長虹收購案例可見一斑,收購華意是獲取縱向資源,橫向以獲取美菱控制產品線。”中國家電營銷委員會副理事長,產業經濟評論家洪仕斌告訴記者。
他認爲:“前三十年家電是營銷時代,未來三十年是技術時代。全產業鏈是大模塊支撐下技術全產業鏈模式,蘋果優勢來源於技術,並非單一技術而是全產業鏈的技術。”
全產業鏈高端化趨勢顯現
今年,白電行業整體業績下滑,一個很重要的原因就是結構性過剩,低端產品出現供大於求局面,高端產品份額偏低。在這樣的背景下,通過全產業鏈實現整體高端化轉型,成爲了白電企業發展的集體選擇。
大股東長虹垂直整合華意和美菱,直指高端化可見一斑。
目前全球壓縮機制造業向中國轉移,中國城鎮化趨勢帶來對家電產品的持續需求,家電市場進入更新換代期,催生出強大的更新需求。
2011年初,華意壓縮啓動了11億元的定向募資,投向加西貝拉壓縮機有限公司,新建年產500萬臺超高效和變頻壓縮機生產線等項目。其中,控股股東
四川長虹(微博)
擬以3億元現金認購非公開發行股票。
“未來所有核心來源於三四級市場,深化渠道要靠豐富產品線,構建多元贏利點。長虹入駐美菱、華意,在品牌、供應鏈等方面進行了全方位的協同,渠道快速滲透三四級市場。從戰略角度考慮,美菱、華意有可能成爲長虹實現千億業績大增長的兩翼。”上述業內分析人士指出。
羅清啓接受記者採訪時認爲:“家電產業生產原來在一個點上,現在走國際化通用的縱向一體化,松下、三星(微博)等既生產屏又生產整機,強化整體實力。長虹白電‘整機+壓縮機’全產業鏈形成是控制產業鏈的一種重要方式,說明產業能力的上升。家電企業控制整條產業鏈,從而擺脫成爲別人戰術執行者的局面。”
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