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“產業+地產”模式的商業地產,一般是鎖定行業多家龍頭企業聯合經營,後期的風險與利潤共擔,並且一般都要保留大體量物業自持,最大化保障賣出去部分物業業主的投資收益。
“搶錢搶地”商業地產全面開花
有業內人士曾用“搶地、搶錢、搶人”來形容今年商業地產市場。“三搶”之下,無論是寫字樓還是專業賣場都成了今年開發商、投資者關注的焦點。多家一線地產房企紛紛轉戰商業地產領域,像藍光、保利等紛紛開發自持商業物業,而華潤則更是釋放出在未來幾年來還將加碼商業地產的信號。
據瞭解,目前成都的商業地產主要集中在東、南、北幾個方向,尤其是以天府大道南延線和城北專業市場外遷基地爲主要集中點。“從去年底到現在,彷彿是一夜之間冒出一樣,市場上的商業地產成爲了樓市宣傳的主要產品形態。”據業內人士介紹,在樓市開始受到全面政策調控後,特別是住宅市場遭到打壓,投資者手中的閒錢只好投向商業地產。而開發商也在爲了保持資金不斷鏈和投市場所好,開始全面投身商業地產,“棄住投商”成爲今年投資者和開發商最明顯的表現。
相關數據表明,成都全面開花之下的商業地產今年達到了一個前所未有的高峯,分析人士指出,“目前的發展速度必將讓商業地產走入困局。”
避免同質產業+地產成新模式
事實上,對於商業地產如何突圍,也成爲商業地產業內人士經常相互探討的話題,一些“操盤手”還進行了諸多大膽的嘗試。家和家園董事長助理何小平認爲,面對目前成都商業地產激烈的競爭態勢,特別是同質化嚴重的局面,“產業+地產”模式將成爲該項目未來的發展運營模式。
無獨有偶,像明宇地產以酒店產業驅動地產,彭州的華茂、萬貫、盛泰“三駕馬車”以服裝產業帶動園區發展,元貞國際機械城用大型工程車廠家入駐市場鎖定項目未來的良性發展……
成都凱仁地產營銷總監榮軼分析道,以前討論商業地產投資回報時,業內更多的是關注商業地產的招商情況和今後的運營能力,但現在市場中已經出現過前期招商良好,到在運作過程中,很多商家陸續撤離的現象,同時也出現過後期因爲商業地產運營公司不專業,導致項目失敗。隨着目前市場競爭的更加激烈,採用“產業+地產”的模式將成爲解決這一難題的突破口。
據瞭解,像採用“產業+地產”模式的商業地產,一般都是鎖定行業多家龍頭企業聯合經營,後期的風險與利潤共擔,並且一般都要保留大體量物業自持,“和已經發售部分物業的業主
實行捆綁發展,最大化保障賣出去部分物業業主的投資收益。”
主題鮮明專注熟悉的細分市場
傳統的商業地產開發,大多采用的是“地產+產業”模式,即開發商先修建商業建築,然後再全面啓動賣鋪和招商,然而在社會經濟和樓市格局
的不斷髮展和變革之下,這種模式或多或少都出現了一些“過敏”症狀。
將產業前置,採用“產業+地產”的方式,先做產業人,再做開發商,通過細分產業市場,然後以產業帶動地產,現在已成爲一些商業地產開發企業的重要認知。譬如:在城北家和家園擬打造成四川品牌傢俱直銷中心,與最具實力的本土傢俱企業形成戰略合作,將傢俱產業鏈與商業地產相結合,通過統一管理,集中運作,以聚合效應贏得市場。同爲城北,在服裝產業的支撐之下,彭州開始打造西部最大的服裝生產、交易、會展和服裝創新中心,並簽約商家入住,打造服裝產業航母。在城西,依託富士康和出口保稅區成都某開發商巨資打造的凱旋國際城全面定點式爲該區域提供配套服務;在城區,明宇集團在今年也以“酒店+地產”雙核驅動,在東大街等處直接投資經營酒店地產項目,將自己打造成酒店地產投資運營商。另外,更多的商業地產項目,也不再是等開發完成之後,再去招商和引進商家,而是在項目開發之前就確定目標客戶,爲類似於家樂福、伊藤等企業量身定做。
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