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房地產僵局能否打破,要看中央、地方、房地產商等各方面博弈中誰能最終佔上風。從當前密集出臺的調控政策來看,一些似乎並不具備可持續性,而單單從房價入手調控商品房已被普遍認爲非治本之策。加大保障房建設在緩解供需矛盾的同時,或將成爲少數有效的推動調控的催化劑,但同樣面臨種種問題。
5月下旬,北京已有些許初夏的模樣,西二環、西三環之間的幾條老街在綠樹掩映下格外寧靜,很多企事業單位、科研院所的家屬區都坐落在這裏。也就是在這寸土寸金的院裏,幾處住宅工地正熱火朝天。“房子建成後將以低於市場的價格賣給內部職工。”談及此,居住在此的小區居民掩飾不住的自豪。都知道今年保障房建設任務繁重,各級政府和央企都被推到了前臺,那麼,像這種單位自建房是否屬於爲加快保障房建設而進行的“創新”舉措?
去年6月,單身漢小潘通過了保障房資格的層層審覈,等了將近一年,“一點兒保障房的影子都沒看到”。今年計劃開工的1000萬套能有他的一千萬分之一嗎?
都說保障房是開發商堅守房地產領域的救命稻草,可參與了保障房,貸款就容易了嗎?保障房所需的鉅額費用哪裏來?
事實上,在保障房大興土木之時,從建設任務落實到資金籌措,乃至分配、監管等環節存在的諸多問題都愈發凸顯。 落實建設 開發商:有壓力沒動力? 專家:必須終結房地產暴利北京某市屬大型企業,先後開發建設了福臨家園、東壩、望壇等多個保障性住房及廉租房項目,爲中低收入家庭提供住房近兩萬多套。該公司內部人士李女士告訴記者:“我們公司規整了百萬平方米的企業自有用地用於開發建設保障房,參與保障房建設是今後的重點發展方向。”
記者聯繫到北京另一家知名房企,其開創的高端度假地產項目備受業界矚目,早期參與過經適房項目。該公司張總坦言:“公司不參建保障房是因爲有其固定項目及長遠規劃,而且三年前即完成全面轉型,已成爲一個橫跨多行業、多地區、多元化的現代企業集團。”
還有一家民營房企,目前北京在建保障房項目只有一個,其公司投資總監劉先生表示:“其實並非心甘情願,但政府規定拿地時必須配建一定規模保障房。”據介紹,當前開發商參與保障房項目主要有兩種形式,一種是商品房中配建保障房,另一種方式是代建。 都是房企,對待保障房的態度千差萬別,箇中原因何在?劉先生的“無奈”似乎具有一定代表性:利潤較低且收回成本時間長、盈利模式不明確、銀行貸款困難。地產大佬任志強也曾直言,“從投資回報上考慮,進入保障房領域可能會很慎重”。對於上市房企,劉先生則認爲,“上市房企要保證開發量和規模,必然會轉戰或者積極進入日益擴大的保障房市場,而且同等條件下,上市房企更能有效控制成本、保證利潤。”
應該說,企業關注利潤無可厚非,如何在責任與利益間求得平衡原本就是保障房建設繞不過去的一道坎。
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