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目前在樓市上出現如此多的聯合體企業,實屬意料之中的事。
從2009年底到2010年底,國家對樓市就進行多輪的有效調控,給樓市發展或多或少具有警示作用。
年內一次加息、六次同幅值提高存款准備金率,央行一次又一次的緊縮銀根等金融手段,一步一步趨淡資本市場的熱度。地產行業信托融資方式被國家關閉,進一步收窄地產行業的融資渠道;中央工作會議進一步表決明年實施穩健的貨幣政策,以及2010年《財經》年會上,央行行長和銀監會主席都坦言在明年對樓市的資金將更加有效監管措施及貸款業務方向性的轉移,都暗示未來樓市發展所要面對的各種各樣的壓力。
在目前的樓市中,多數房企已突破了單純長身體的階段,進入獨立思考的階段。『抱團式取暖』已經進入現代企業運營結構調整機制,也即所謂的現代企業發展戰略:從競爭走向競合,達到所謂的雙贏。
不妨回憶一下,在房地產行業運營企業競合理論比較成功的莫屬2009年廣州地王『巨無霸』亞運城項目競拍得主:由富力地產、雅居樂地產和碧桂園集團抱團組合的民企聯合軍團。之後,開發亞運城項目中信地產和世茂地產又參與進去。比如萬科聯合中糧和金隅實現了規模效應;廣鐵集團聯合珠江地產突破了協同效應;正大置地、正大集團、正大制藥投資、中山凱茵、華康資本、金光紙業、上海世茂、玖龍紙業等11家企業組成的超級聯合體創造了成本效應;由地產商萬通集團、空調商遠大集團、飼料商希望集團和游戲商巨人網絡集團達成合作協議,進行造城,炮制新穎的『立體城市』的架構產生的將是跨界創新效應。
由此可以預測,房企利用一切可以聯合的條件,進行調整戰略面對未來,企業聯合體就是市場環境逐步改變下創造出了應對市場生存的一種戰略。
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