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『家具大王』馮永明的『翻船』讓光明家具蒙上了一層不可抹去的陰影,一個紅透半邊天的品牌在這些年裡變得銷聲匿跡,說明早在馮永明涉嫌犯罪遭刑拘之前,光明家具就已經衰落。這對於目前家具行業那些正在謀求做大做強的企業家們來說,不啻一次很好的預警。
警示一:上市之前得想好錢怎麼用
1996年4月,光明集團家具股份有限公司風光上市,這在當時來說,是家具業的驕傲。業內人士認為,正是上市,種下了光明家具衰落的種子。
『馮永明運作光明家具上市並非為了做大做強家具產業,只不過是為了方便資本運作。』一位與馮永明交往甚密的家具界人士表示,馮永明的心思早就不在家具上,如果他一門心思做家具,上市會如虎添翼,不上市也能把光明品牌做得更好。對於現在那些嚷著要上市的企業來說,首先要考慮的是為什麼上市?是融資擴大產業,還是通過上市套錢離場?上市之後錢到底怎麼用?如果這些問題不明確,還是老老實實地不上市的好,尤其是那些不缺錢的企業。
警示二:多元化不是誰都能玩兒的
如果你問光明集團是做什麼的,恐怕很少有人能說清楚。作為光明家具的大股東,光明集團的產業版圖異常龐大,商貿業、信息業、交通業、旅游業,可以說都與家具無關,但馮永明競相涉入,不管水有多深。家具業這個『本行』,在龐大的光明集團產業版圖中,很快淪為幾分之一的小小配角而已。為了拓展這些產業,上市公司成了光明集團的『錢袋』,佔用上市公司資金也成為馮永明涉嫌的罪名之一。
馮永明的多領域擴張並沒有帶來預期的收益,光明家具在股市上的表現也越來越差,從ST到S*ST,一步步滑向趨於退市的邊緣。有人評價說,馮永明是『家具大王』,那是因為這個行業起點低,他起步早,加上腦子活,佔了先機,但並不意味著他在任何領域都是常勝將軍。
『事業有點成功就發飄的人,一般是乾不長久的。』集美家居總裁趙建國說,『一個人一輩子只能乾自己最擅長的事兒,太分心了,就啥也乾不好。』紅星美凱龍董事長車建新表示,他只會賣家具,所以只專注於做賣場,做成品牌。
警示三:盲目做大並非明智之舉
『造百年企業,樹百年品牌』曾被光明集團視做恆星一樣的理想,而今企業在其20多年的生命節點上陷入瓶頸,『百年老店』的規劃多少有點望梅止渴的意味。『家具行業其實很難做大,盲目追求做大,死得就更快。』有著20年家具經驗的耐特利爾家具總經理薛玉明說。
家具行業被普遍認為是一個管理低下的企業,抄襲成風,不願投錢自主研發,結果是一個賣場裡很多產品都長得像『同胞兄弟』。中國家具業年產值達5000億元,目前最大的家具企業銷售收入也不過20億元,遠遠達不到行業產值的1%。『這是家具行業的羞恥!』有專家毫不留情地表示。
在有識之士看來,家具企業未必能真正做大,設備成本的攤銷很難通過銷售來彌補,更重要的是,家具流行潮隨時變化,大企業很難及時調頭。避免同質化,做出特色,恐怕比盲目追求做大更有生命力。
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我是公交公司的,我家用的也是光明的,總共花了三萬多買的一套傢俱,賣貨的服務員和送貨的都很好,可以說是非常細緻入微。你家是不是屋裏有別的傢俱或是裝修時用了大芯板啊。如果有味可以找傢俱檢測機構去查一下,別冤枉了人家。
我是酒泉石油基地的職工,因搬遷新房1.3萬買了個1.8米牀和四開門櫃,已經4個月了,家裏臭的聞不得,日他媽的木質合成板里加了那些東西!還說是實木傢俱。
我是酒泉石油基地的職工,因搬遷新房1.3萬買了個1.8米牀和四開門櫃,已經4個月了,家裏臭的聞不得,日他媽的木質合成板里加了那些東西!還說是實木傢俱。