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在如今的陶瓷行業,眾多品牌企業都在走多品牌戰略道路,這裡就衍生出一個現實的問題,新品牌存在的意義。很多企業發展到一定階段都會加大馬力推出各種品牌,而新品牌的推出僅僅是品牌提昇的問題呢,還是另有玄機?除了一些企業真的需要進一步實現品牌昇級之外,或許更多的企業無非是公司的庫存出現了問題,為了消化庫存,另立山頭,大手筆招攬經銷商,把籌建新品牌作為了新手段。
陶瓷行業的很多大企業都走過多品牌經營這條路,有三五幾個品牌的企業不止一兩個,有十個八個品牌的企業也可以細數,似乎企業要做大,要擴張,就必須依靠這種方式。每到陶博會,都可以聽到此起彼伏新品牌推出的聲音。當然,其中不乏有經營比較好的新品牌,運氣好,後臺大,說不定一個月可以把幾百萬、上千萬的真金白銀囊入腰中,這讓很多老板不亦樂乎,在夢中笑醒,在嘗到甜頭之後,繼續著此種方式。於是,擴建營銷中心、招兵買馬,囤積糧倉,展廳一個個復制,打著各種品牌幌子,上面拉攏供應商,下面忽悠經銷商,展廳四建等等手段,不知不覺發展到某一天,品牌林立,多到連老板自己都數不清,別人更記不起。
上個世紀90年代,當陶瓷產品供不應求,某些企業以多品牌戰略嘗到了不少甜頭,而在市場日漸飽和的今天,那種暴利時代的好日子可能一去不復返,市場對新品牌的生存則提出了更高要求。對於那些所謂的『新品牌』,如果僅僅為了消化庫存,和以往的品牌產品系列相同、營銷模式雷同,是『換湯不換藥』的新品牌而言,或許這條路走下去將異常艱辛,現實與理想會相距甚遠。因此很多企業擴建一個品牌,無非是給自己打了一劑興奮劑,在簡單重復之後,剩下的就是品牌之間為利益而赤裸裸的爭奪,當市場無情地煽了多品牌一個耳光時,很多企業纔恍然發現多品牌這塊肥肉不是你想吃,就能吃,不是你想怎樣就怎樣,很多企業耗掉了大量的人力物力不說,最終還弄得自己也迷失方向。
當然,行業關於究竟是單一品牌還是多品牌的運營模式一直是爭論不休的話題,無論是發展單一品牌還是多品牌,都是需要條件的,而品牌一定是需要沈淀和細分,一定是要經過長時間的培育和發展,並非一蹴而就。當很多企業貪大圖強,追求短期效益,就想一夜暴富,急功盡利去擴建很多新品牌時,其實這家企業已經走上了不歸路。
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