目前的形勢已經不再模糊,所有外力支持已經失去可能,保證體能,冷靜思考找准方向和角度迅速突圍,千萬不要在成本、損失和價格回昇方面計較甚至還報任何幻想,否則必將全軍覆沒。房地產企業前期戰略思想上有些偏激和失誤,但是離疾風驟雨到來還有幾個月時間,如何把握和利用最後的時間去衝刺,盡管途徑選擇是多種多樣的,但是最後入取、淘汰的方式和終點位置是一致的。
一、自我診斷,找出癥結所在。萬事皆有因,房企步入艱難境地歸根結底還是自己一步一步走出來的,所以要在反思上下工夫,在環節上找原因,在管理上問責失誤,直至羅列出病因所在開出准確病例來。
二、優勢整合,盤點體能積蓄。找病因是為了治病,整合優勢是為了發展。首先是從自身體制上進行戰略性思考,看看是否存在大的結構問題影響突圍;其次是列出財務支出效益平衡表來,以此分類企業項目與組織架構是否合理等問題;最後是以戰略突圍為中心配置精乾的人力資源。
三、猛藥利刃,自己動手消除雜病爛尾。繁榮盛世皆笑容,陰霾之時方漏雨。幾個月的煎熬,房地產企業已經在痛苦掙紮中逐步成熟了,背水一戰是無法避免的現實,敢於斷臂者為壯士,甘願斷頭者是英雄,病而不醫者最多也就是扁鵲罷了。災難面前自救自醫方能體現出自己的能力和優勢來。
四、側翼支橕,巧妙渡關。在盤點整合的基礎上快速打造新的經濟增長點,輕身之後完全可以橕杆一躍搶先到達新的制高點,這個時代已經確認了先者為贏的規則。我一直堅信房地產市場仍然有藍海海域沒有開發,目前也是介入房地產行業的最佳時節,只要房企本身還保存自己的優勢,完全可以把突圍與發展結合起來同步完成。
五、快速轉型,提高房企的思想和科技含量。進化與發展幾乎是伴隨人類共同進步的,中國的房地產企業從管理上看基本上處在同一個層面上,不同的也就是所謂的資質和大小規模而已。如何轉型既是房地產企業的新課題,也是必須快速完成的功課,搶先者生,遲疑者殘,落伍者殤。棄眼前浮利,取後勢之優難道不是明智之舉嗎? 我堅持認為:房地產市場沒有毛病,關鍵問題出在房地產的企業上,出在思想定位上,出在管理措施和能力上,出在市場氛圍把握失誤上,出現在自我調整和應對上。根本的依據就是市場離不開民眾,民眾離不開開發企業,開發企業離不開市場,現在看是開發企業和市場的環節出問題了。在這個循環鏈條上任何一環的對接都不能出現失誤,必須是相互照應的關系,纔能維持持續發展。最後還是那個觀點,房地產市場的回歸是發展的必然,開發企業改變自己是生存的需要。