|
||||
一位業內著名企業的大腕曾在7月上海召開的地產高層閉門會議上指出,例如萬科這樣的公司,盡管也曾經得益於昔日地產市場的興旺而創造了連續10多年的高速增長,但是,從2004年萬科開始向千億目標努力之後,它開始了年均近100%的業績高速增長,這樣的快速擴張很容易帶來管理上的短板。他更表示:『從某種意義而言,萬科也許要感謝宏觀調控。宏調讓萬科的增速放慢了,得以在這一階段進行內部的調整以及優化,為迎接下一階段的市場轉型做好准備。』
曾經美譽度極高的萬科,正是從2005年開始出現了某些個盤在銷售或者開發上的瑕疵。從2005年10月的深圳17英裡售樓部被砸,到今年5月面臨的『捐款門』風波……一直被譽為行業領跑者的萬科,從未面臨過此種尷尬局面。
作為曾經在去年為集團貢獻了45億元銷售收入、名列銷售榜探花的廣州萬科,也在近日卷入全部項目停工的傳聞。不過,廣州萬科及廣州市建委相關人士均表示,這是萬科主動對施工方要求停工進行安全檢查,嚴格限制外來人員進入工地。預計萬科的項目會很快檢查整頓完畢復工,不會影響工期及交樓。
盡管在萬科數以百計的樓盤中出現問題的只是極少數,不過,業內專家指出,近年來萬科已經逐漸成為一個『做公司更勝於做產品』的企業。這一點從《萬科周刊》的轉變可以窺出端倪,從提出千億目標以後,近年來萬科更關注的往往是企業公民、綠色環保理念、低收入人群居住調查等等宏大的命題,而在市場調整期,其單盤的爆發力開始落後於其他同行。尤其是在調控影響逐漸淡化的6?7月,率先降價的萬科更出現了銷售面積以及金額的同比明顯下滑。
萬科也在中報中坦承:『牛市環境中,企業對客戶的關注、對產品和服務的改進很容易出現松懈。這樣的考驗即使對萬科來說也同樣存在。』
『若行業低迷一直持續到2009年上半年,萬科可能在2009年維持淨利潤35%增速的底線。』國泰君安房地產分析師孫建平說。
『行業整合進一步深入後,行業競爭的核心為專業能力的競爭……公司加強「精益管理」的探索……要求各一線公司回歸基本商業邏輯。』萬科在中報裡也透露出,管理層在行業轉折期對於市場及公司發展的新規劃。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||